构造双赢的工商关系模式

从我国工商企业在流通渠道中的主导权看，可将工商企业的地位分为生产主导型、商业企业主导型和消费主导型，后是一种全新的工商关系概念。工商企业应该树立“消费导向观”，从“系统思考”的角度，以“竞争合作”态度，采取“买断经营与代理经营相结合”的方式，建立“工商一体化的信息管理系统”的信息体系，构造双赢的工商关系模式。     

我国绿色商业服务问题探讨

21世纪是环保世纪,绿色营销将成为营销的主旋律,绿色商业服务是绿色营销的核心内容之一.树立绿色服务意识,创造和谐的卖场环境,是营销观念的体现,也是提高消费者满意度、忠诚度的重要对策.     

我国自有品牌存在的问题与对策

自有品牌是零售企业提高竞争力所必须面对的问题。本文主要从我国自有品牌开发中存在的问题出发提出自有品牌开发的策略,以期对零售商家在开发自有品牌时有所启发。     

郑州“大商”的营销策略分析与评价

大商进入郑州之后,以精准营销、联盟营销、会员营销、个性化营销和颠覆性营销等营销策略引发了郑州第三次商战,在郑州商界及营销学界引起热议。大商的成功源于营销策略的成功。其营销策略独特且巧妙,堪称经典,给诸多商界同行带来启示。     

消费升级与企业营销对策

消费升级就是消费水平提高引起的消费结构改变。在经济变革时期，随着消费者的收入持续提高，消费升级成为必然。消费升级不仅改变了人们的生活方式、价值观念、环境保护意识，而且会带来新的消费趋势：消费者的需求越来越趋同趋优；消费者需求越来越个性化；消费进入分众时代，消费者的需求越来越多样化。企业应积极应对，采取创名牌、文化适应、柔性化制造、电脑化管理、STP等策略。     

顾客自主定价策略的营销分析

顾客自主定价即由顾客决定产品的最后交易价格.在当今世界,中外企业不乏顾客自主定价策略的实践者.顾客自主定价是卖方营销观念的体现,既满足了消费者自尊和自我实现需要,也是买卖双方相互信任的表现,更是社会或个人文明水平提升的直观反映.具体实施时,要注意不能简单化、“噱头化”,同时对“人性”的看法不可过于乐观,要进行系统设计.     

如何进行标准化经营与管理

本文分析了成功企业进行标准化经营与管理的具体作法,提出了企业应选拔优秀的企业 家,形成完善的企业文化;制订标准的经营管理制度;提高员工素质;强化监督;进行评价反馈等 建设标准化经营与管理的步骤。     

河南省企业家队伍培养途径刍议

优秀的企业家是企业的核心和灵魂。河南企业家队伍的培养,应注重企业家推介市场和企业家职业化培训市场的建设,完善企业家评价机制、激励机制及内外监督机制,政府应努力为企业创造良好的社会诚信环境、人文环境和法制环境,对企业自身来说,应高度重视高级管理人才的及早储备。