城乡统筹新视角下乡村旅游发展战略的构想

统筹城乡社会经济发展的战略思想,为发展乡村旅游提供了一个全新的思路。本文从发展乡村旅游是实现城乡统筹发展战略目标的契合点角度,采用SWOT-PEST矩阵分析法,阐述了发展乡村旅游的关键性战略因素,提出了民营经济为主、联合开发、政府主导发展乡村旅游的三种战略模式。     

构建与创新适应应用型人才培养的模式——以《乙烯生产及其产品应用》为例

某校石油化工生产技术专业方向的毕业生遍布全国各地的石油化工行业,就业具有很强的针对性,因此,本专业《乙烯生产及其产品应用》课程改革需要创新课程模式,构建适应应用型人才培养的课程教学模式,需注重重点内容的凝练,突出石化特色;改革教学方法和创新考核方式,适当引入双语教学,以达到培养学生的创新能力、工程实践能力,以适应社会对应用型人才的需要。     

引入知识管理增强企业内部信息有效沟通

信息是经过加工并对客观世界产生影响的数据,它在企业运行中的发挥了重要作用,企业内部信息的有效沟通直接决定企业运行的效率。由于信息在企业内部传递中存在许多障碍因素,因此如何加强企业内部信息的有效沟通就成为企业面临的现实问题。知识管理为企业的信息沟通提供了一条有效的途径,建立企业内部知识管理体系,使信息传递在企业中趋于扁平化,有助于建立健全的有效沟通机制,进而改善企业内部信息沟通效率。     

重庆：改革步履落地有声

产业扶持“补”改“投”,一字之变,却实现了政府“单手作业”向政府、市场“双手协作”的重大突破。重庆市财政每年投入产业扶持资金近80亿元,以前分散在20多个部门,不仅“撤胡椒面”、投向不准、绩效难评估,还可能产生灰色交易。重庆改革“项目补贴”扶持产业传统模式,组建产业引导股权投资基金,今年8月,首批签约便吸引16家国内外知名基金管理公司合作,产业引导基金出资45．5亿元,撬动社会资本110亿元,将采用市场化运作,精准投向工业、现代服务业、科技等六大产业。     

近二十年中国社会组织发展的阶段性分析——以辽宁地区民间组织发展为例

辽宁社会组织发展是我国民间组织发展的一个缩影.以辽宁社会组织发展的实际情况为依据,可以透视近二十年中国地方社会组织发展的曲折历程.该历程总体上看共经历了三个阶段,即萌发阶段、发展阶段和升级阶段.前两个阶段已然过去,第三阶段正在展开.目前民间组织发展处于历史转折点上,虽然目前面临一些问题,但方向明晰.民间组织发展政策的利好、发展条件的改善和渐进发展过程的加快则更是具有共性的趋势,就具体领域的社会组织而言,其发展的利钝成败,取决于自身而非环境,此意应当引为共识.     

不是好消息

要使消协真正起到保护消费者权益的作用，就不仅要完善消法的相关法律含义，更要健全我国的公益诉讼制度，使消协可以直接参与相关诉讼。[编者按]     

西部大开发标志性工程:“西电东送“北通道项目全面开工

国家计委、国家电力公司: 　　欣悉“西电东送“北通道开工建设,谨向你们表示热烈祝贺,并向各参建单位、广大干部职工和沿线各族人民群众表示亲切慰问!……     

试论民营景区核心能力的构建

所谓民营景区主要是指民营风景区，是民营企业以获得景区经营权的方式经营管理景区所形成的结合体，它是以自然、人文旅游资源为核心，辅以相关的旅游服务等为旅游者提供旅游产品、旅游活动的特定区域。景区民营得到地方政府的支持，经营年限从30年至70年不等。如2001年初，四川省宣布出让三星堆遗址、九寨沟国家森林公园等十大景区经营权；2002年5月，福建省人大通过了《福建省旅游条例》，提出“国家所有的旅游资源的经营权，可以依法有偿出让给企业、其他组织和个人”。景区民营也为公有旅游土地带来了企业化运作模式，在极大的提高了景区的知名度和景区的经济效应的同时也使得旅游竞争更加激烈。因此如何保持民营景区的竞争优势、实现相关者的经济利益，是现实向我们提出的课题。构建核心能力是民营景区获得竞争优势的重要途径，也是民营景区可持续发展的重要手段。     

城市管理创新的五个突破口

城市是一定区域经济、政治、文化、信息和服务中心,在国民经济和社会发展中发挥着主导作用,是现代文明的重要标志。城市管理是城市发展的永恒主题,是以城市的基本信息流为基础,依靠法律、行政和技术等手段,对城市运转过程中产生的问题及时反馈、处置、解决,以维护和强化城市功能,满足城市发展和人民生活的需要。一个城市管理水平体现着一个城市经济建设、政治建设、文化建设与和谐社会建设进展程度。在城市发展中,城市管理显得越来越重要,各地也进行了很多有益的探索。然而,很多的城市,特别是欠发达的中小城市管理者们,却把城市发展的希望“押”在了招商引资上,至少也是想以“招商引资”为城市发展的突破口或城市崛起的起点。为此,不惜付出环境、土地和税收的代价;为此,高压实行政府各级层层“招商引资”业绩指标化。在我们接触到的若干个地级市领导人那里,看到和听到的几乎都是“招商”完成的如何?“引资”办的怎样?不仅市、区党政有指标,而且连人大、政协也有指标。招商引资本身当然没错,也是城市发展的有效途径。但招商引资不是城市发展的唯一途径,更不能忽略城市创新管理,没有城市管理创新作为基础,招商引资之路是走不远的,“完成指标”也成了各级各部门“闹心”的事。诸多城市发展的成功经验说明,在立足城市管理的基础上发展,特别是立足于具有城市特色和优势的城市创新管理,是提升城市“招商引资”竟争力的唯一有效途径,也才能把“求助式”的招商引资变为“共赢式”的“吸商投资”。现代城市管理包括了很多方面。在城市化、市场化的持续推动下,我国的城市管理面临着管理的瓶颈,远远滞后于社会经济发展的需要。选择创新管理的突破口并带动其他管理方面的提升,最终形成城市核心竞争力和发展原动力,就成为城市又好又快发展的必由之路。