黑马的后患

比亚迪与天宇朗通是本刊这三四年来关注过的两家明星公司——两匹不同制造领域里的＂黑马＂。而最近这一年,两家公司的增长都遇到了一些麻烦。     

王建宙：希望把TD做成另一个“村通工程”

《中国企业家》：自你到任后，中国移动这几年保持了高速增长，总体而言，是怎样的战略指导？     

释永信非常“修炼”

接手了一个“千年老店”的释永信，背负着祖宗的荣光和破败的产业，选择了一条新鲜、漫长、危险，会触动很多神经的品牌复兴路     

刘家兄弟:再会主场

人们太容易感觉到刘家老二永行 与老四永好风格的截然不同了,其实 两人的商业路线与节奏在这些年来大 有暗合之处,几年前几乎同时将投资 触角伸向饲料主业之外,又在2005年 不约而同地转身杀将回来。而你若试 图让他们自己给出一个结论:这几年 在饲料主业之外的扩张是走了一圈儿 弯路,你会发现坐在你面前的是两个 同样固执,绝不被他人意见左右的男 人,自认为这一去一回皆在自己早先 的盘算与掌控之中。     

驯服与退化

最近，温州乃至江浙一带民营经济的惶惶，已然上升到影响区域经济与社会稳定的重要位置，以至于需要国家总理亲赴当地进行视察，予以指示。     

后GDP社会的生存

告别GDP主义，已是中国近年来上上下下、可以公开讨论的某种共识（至于落实的诚意与效果有多大，另当别论），但GDP之后以什么新动力来推动、以什么新标准来衡量中国社会的发展与进步＇在事实层面并未有令人信服的答案。     

入错行

最近乐淘网CEO毕胜做了一个公开演讲，大倒做电子商务的苦水，其中一个关键词是‘入错行”，他甚至怀疑，“电子商务是不是一个骗局”？同期，这一年麻烦不断的马云也公开表示，“如果有下辈子，我再也不做电子商务了。”     

1960后与千亿级

在工具理性之上,60后需要建构起属于这一代人的价值理性,以统率＂后千亿＂征程     

国美的硬道理

创始人失去公司控制甚至被迫离开,乔布斯可以,为什么黄光裕不可以？