组织间成本管理方式和方法研究

近年来,随着市场竞争愈演愈烈,企业已经意识到企业之间的竞争是供需链之间的竞争。为了增加企业的竞争优势,保持成本领先,企业生产经营活动的重心已从注重产品生产转向注重产品的设计开发,这就需要跨越组织边界延伸活动的范围,加强供需链组织间的协同合作,共同进行成本管理,努力降低供需链总成本。但是,成本管理仍主要限制在组织内部,组织间的成本管理往往被忽视。组织间成本管理是在一个以上的组织之间进行的成本管理,是一种结构化的协调供需链企业的活动,可以使链上的总成本降低,从而增加企业的竞争优势。本文试对组织间成本管理方式和方法作一探讨。     

供应商选择权重分析方法及Excel模型

随着市场竞争的全球化、激烈化，企业的竞争转变为供应链之问的竞争，选择优秀的供应链合作伙伴对提高企业竞争力、获得成本优势至关重要。本文介绍了供应商选择权重分析方法的基本思想和步骤，并应用Excel设计了相应的计算分析模型．从而能提高效率，降低成本。     

混合所有股权结构、高管跨体制联结与公司绩效

基于中国特色的关系型社会制度背景,从股权结构和高管社会资本双重视角研究国有控股公司的公司治理问题。以2006～2016年A股上市公司中国有控股公司为研究对象,经实证检验发现:在国有控股公司中,民营参股股东持股比例之和达到或超过10%,即构成混合所有股权结构时,公司绩效表现得到显著提升;高管跨体制联结的存在具有显著提升公司绩效的作用,但会抑制混合所有股权结构对公司绩效的提升作用。     

基于委托代理关系的供需链成本管理方法研究

供需链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。供需链管理活动必然导致费用的发生，产生相应的成本，这些成本不仅包括企业内部为生产产品耗费的资源，     

供应链成本管理理论基础和方法研究

本文通过分析产品成本关系矩阵, 阐明供应链成本是跨企业的成本管理, 提出了供应链成本管理理论基础和两种主要的供应链成本管理方法, 指出以合作战略为基础的供应链目标成本是一种合适的供应链成本管理方法。最后得出结论并对将来的研究方向提出了建议。     

基于"跨时空"资源配置的高新技术企业战略成本管理 ——苹果公司案例研究

本文结合战略成本管理理论,阐述了在高新技术企业中合理的资源配置与战略成本管理的重要关系,从时间维度和空间维度探讨了企业如何实现"跨时空"资源配置的战略成本管理,并以苹果公司为例,分析了企业如何通过"跨时空"资源配置来保持战略成本优势.     

利用Excel设计灵活的固定资产更新决策模型

一、固定资产更新决策原理 固定资产更新决策主要研究旧设备是否更新，即继续使用旧设备，还是更换新设备。在决策过程中通常会遇到新设备的经济使用寿命与旧设备尚可使用的寿命相等与不相等两种情况。对前一种情况下的决策，可采用净现值法（ＮＰＶ），分别计算新旧两种设备的净现值，通过比较净现值大小来做出决策。如果新设备的净现值大于旧设备的净现值，则进行更新；反之，则继续使用旧设备。 对于后一种情况下的决策，可以采用平均年成本法。固定资产平均年成本是使用年限内现金流出总现值与年金现值系数的比值，即比较新旧设备在各自…     

我国中小企业管理会计模式探讨

本文概括了我国中小企业的特点,分析了我国中小企业管理会计模式的研究现状,并提出基于中小企业特点的战略成本目标价值链分析的模式和保证我国中小企业管理会计模式顺利实施的措施.     

我国中小企业管理会计模式探讨

本文概括了我国中小企业的特点，分析了我国中小企业管理会计模式的研究现状，并提出基于中小企业特点的战略成本目标价值链分析的模式和保证我国中小企业管理会计模式顺利实施的措施。