论企业会计政策及其揭示——兼论对《会计政策》具体会计准则的评价

在我国会计核算模式改革之前,企业无需也无权制订或选择自身的会计政策。然而,在现代企业制度下,企业作为会计主体,会计政策一跃而成为我国会计理论上的新课题和企业会计管理的基本问题。本文拟对企业会计政策的理论界定、制定要求及其揭示问题进行系统探讨。     

万科企业财务战略十年轨迹与启示

财务战略涉及到在企业愿景和总体战略引领下,以促进企业财务资源长期均衡有效配置和流转为重点,以资本筹措与风险筹划为依托,以维持和提升公司核心竞争优势和盈利水平为目的的战略议题。本文把财务战略聚焦于以现金配置为主体的投资战略、以运营分析为主体的营运资本战略、以外部融资为主体的筹资战略和以现金分红为主线的股利政策四方面。     

企业社会责任与管理会计创新

随着越来越多的企业将企业社会责任纳入企业的战略体系,本文力求阐释企业如何利用不同管理控制模式和机制促进反应性企业社会责任和战略性企业社会责任议程的管理和实施。本研究采用案例研究的方法,以一个中央企业的社会责任的管理控制为实证案例,提出管理控制的边界系统与诊断模式的使用更加有利于反应性企业社会责任的实施,而信念体系和 MCS 的交互使用则更能促进组织发起和管理战略性企业社会责任计划。     

财务战略视角下的绩效评价

绩效评价有太多的切入点或分析视角,提出基于财务战略视角分析,是强调绩效评价必须联系公司战略制定、执行过程与提升股东价值结果的一致性     

可持续增长模型的比较分析与案例验证

本文基于可持续增长对于企业管理的重要性,通过对现有的四种可持续增长模型进行比较分析,揭示出各其在逻辑上和应用中的优势和局限,并利用万科七年的数据对不同模型进行数据验证,试图为企业在管理增长时对可持续增长率的计算和应用提供一些借鉴意义。     

试论企业增长 盈利 风险三维平衡战略管理

本文通过对平衡记分卡 (BSC)的分析、财务估值模型的分解和对报表平衡器本源逻辑关系的提炼 ,提出对企业的收益和风险的考察必须建立在必要的“规模持续增长”前提之上。一个有效战略的形成前提是对公司增长、盈利、风险三维的动态平衡度的必要关注。本文对增长、盈利、风险三维度给出清晰的定义以及目标指标库设计 ,并具体阐述了在战略决策过程中如何对各顶点之间的关系进行平衡分析。最后 ,简单介绍了我们所设计的平衡管理体系 ,以求将战略三维度理念付诸管理实践的基本思路。     

“安然破产”挑战公司财务经营理念

安然公司破产的教训可以归纳为投资者轻信、制度失灵、过度负债、投资分散化、财务账目混乱等。安然事件是我们理性分析美国公司制度建设、财务管理、投资战略、经营理念的典型案例 ,对于我们致力于完善公司治理、提升公司竞争力诸多方面提供了有益的启示。     

战略执行中的"信号灯"制度

长虹根据"绿灯行、红灯停"的信号灯原理对各业务单元进行差异化管理,内部管理报告和信号灯的作用"立竿见影",具有极强的执行力