多元化企业集团管理控制体系的整合观——基于华润集团6S的案例分析

本文在梳理组织设计与管理控制系统经典理论的基础上,介绍了中国华润集团首创的6S管理体系,剖析了6S管理体系在重塑母子公司组织结构、完善利润中心制度、夯实扁平化控制、打造强势总部等集团控制系统设计上的理论贡献、实践启迪与改进路径,并据此归纳出多元化战略集团管理控制系统设计的逻辑框架。     

论企业会计政策及其揭示——兼论对《会计政策》具体会计准则的评价

在我国会计核算模式改革之前,企业无需也无权制订或选择自身的会计政策。然而,在现代企业制度下,企业作为会计主体,会计政策一跃而成为我国会计理论上的新课题和企业会计管理的基本问题。本文拟对企业会计政策的理论界定、制定要求及其揭示问题进行系统探讨。     

可持续增长模型的比较分析与案例验证

本文基于可持续增长对于企业管理的重要性,通过对现有的四种可持续增长模型进行比较分析,揭示出各其在逻辑上和应用中的优势和局限,并利用万科七年的数据对不同模型进行数据验证,试图为企业在管理增长时对可持续增长率的计算和应用提供一些借鉴意义。     

为财务战略"正本清源"

说起“财务”与“战略”的关联这一命题，似乎让我们这些财务专业人士特别“郁闷”。因为打开现有国内外各类《公司战略》教科书，通常都把战略分为“公司总体战略（公司总体愿景和业务总规模）”、“经营战略（具体产品市场的期望定位）”和“职能战略（关于市场营销、生产、原材料、财务等）”三个层次。显然公司战略学者是把“财务”搁置在战略问题的“最底层”，而且还仅仅是一个极易被人遗忘的“一个小职能项目”。更有甚者，不乏把“战略思维”与“财务思维”对立起来的观点，比如有学者就把财务思维和分析工具的特征描述为：①狭隘的内部性，②主要关注有形价值，③定量描述，④短视，⑤监督与控制有余，激励不足。还有众所周知，即使是管理会计大师卡普兰教授其提出的平衡计分卡的理论基础之一，也是单纯的财务数据很难反映企业未来的成功因素，更严重的是采用基于财务指标的评价系统会对经理人倾向于牺牲长期、傲高短期。     

企业动态能力提升、组织结构倒置与新型管理控制系统嵌入——基于海尔集团自主经营体探索型案例研究

本文基于竞争日趋激烈的商业时代,阐释了企业提升动态能力的关键因素和匹配组织结构倒置及其管理控制系统所应具有的创新特征,架构了动态能力、组织架构和管理控制系统之间交互影响的理论框架。然后,以近年海尔集团自创的自主经营体(ZZJYT)为案例研究对象,描述了以海尔"倒三角"为主体结构特征、ZZJYT的基本逻辑和运行体系,研究表明海尔这一管理机制彰显了在动荡竞争环境中,企业通过组织结构重构可以驱动其动态能力,并直接诱发了信息传递路径、经营目标与员工薪酬、流程结构、组织信任与文化等管理控制系统的全面创新。文章认为,海尔的ZZJYT是中国企业组织管理变革的有益探索,既扬弃了现有企业战略和组织管理的理论,也对以创新为主导的中外企业多维度的实践提供了启示。     

制度之殇:危机当下国企天价竞“地王”的悲哀

2009年6月下旬以来,继通州九棵树、朝阳奥运村乡等多块地王诞生后,北京土地市场的热度不减。6月30日,中化集团下属的方兴投资管理有限公司以40.6亿元的天价拍得北京广渠路15号地,这个价格比拍卖起价21.12     

中国会计师事务所运营效率之DEA分析

本文用DEA(数据包络分析)法对中国会计师事务所的运营效率进行了实证分析,具体研究了排名前20家会计师事务所的相对运营效率、标杆学习对象、规模效益和改进潜力。通过分析,笔者认为中国本土会计师事务所有发展潜力,在运营上在与国际会计师事务所有一定竞争的实力。当然,中国本土所要想获得进一步发展,就必须做大做强自己,从战略上把握自己的发展。     

"落地"和"管控"财务战略

战略管理工具的提出和不断创新应该说是近年管理会计领域最显耀的成果。这些工具的广泛接受和普及业已成为管理会计成功"侵略"或"渗透"到战略管理领域的有力武器