个人结算账户开多户客户欺诈风险动向及应对策略

开户是银行的基础业务,也是风险隐患的源头。当前社会上网络诈骗、电话欺诈、信用卡恶意透支、洗钱行为与日增多,这些风险行为都必须借助银行账户得以实现。     

三湘职教明珠:湖南醴陵市职业中专学校

醴陵职业中专学校是一所当地教育部门创办的示范性职业中专,占地面积178亩,校合建筑面积23000平方米(其中职专占地面积78亩,建筑面积14816平方米),分校占地面积49亩,农林场51亩,建筑面积8199平方米。教学仪器设备总值达60万元,实验室11个,总面积740平方米,能基本保证学生实验学习需要。现     

商业银行业务集中运营新风险特征及管控建议简

中国工商银行从2010年开始启动前后台业务分离模式的业务集中处理改革,经过三年多的稳步推进,业务集中处理平台快速扩容,集中处理业务占比进一步提升,基本实现对公非现金业务的有效覆盖,加快向个人业务领域延伸,初步形成了“网点全面受理,后台集中处理”的业务运营新格局,实现了运营效率提升、风险管理强化和资源配置优化,业务集约运营、风险集中控制、业务布局优化和网点功能转型的成效开始显现。     

关于邮政企业劳务工管理的探索与思考

随着邮政用工制度的改革和业务的发展,邮政企业劳务工队伍不断壮大,成为生产一线的主要力量。文章分析了邮政企业劳务工管理的现状,揭示了当前邮政企业劳务工管理中存在的问题,提出了依法规范管理的设想与对策。     

如何引领中年员工实现转岗价值

近年来,随着中国工商银行（以下简称＂工行＂）运营三大体系改革的不断推进,运营效率不断提升,部分富余人员面临转岗。如何焕发中年转岗员工的斗志,挖掘其潜能,激发其活力,是各单位都需要重视的一项工作。     

江西工行高效承接业务运营风险核查工作经验

自中国工商银行股份有限公司（以下简称“工行”）决定由内控合规部门全面承接业务运营风险核查工作以来,工行江西省分行（以下简称“江西分行”）通过实施“12345”工程,即“一个创新、二个转变、三个强化、四个建立、五个提高”,有条不紊地推进运营风险核查工作,有效发挥新监督体系风险管理效能,江西分行承接业务运营风险核查工作成效初显。     

商业银行分支机构运行管理改革分析

中国工商银行股份有限公司（以下简称“工行”）从2008年开始推行业务运营三大改革,截至2010年底,监督体系改革、远程授权改革已圆满收官,业务集中处理改革也向纵深阶段推进。全行各项平台和流程建设、业务模式和体制机制创新取得重要进展,运营布局、运营模式发生质的变化,业务运营效率、风险管理水平明显提升,     

转岗之路——工行江西省分行结合监督体系改革成功探索中年员工转岗新途径

中年是人生极为精彩与重要的阶段，是人生非常值得浓墨重彩的时期。但是，在当前社会变革时期，中年人也面临着更多的压力，特别是银行的中年员工，岗位竞争压力尤为明显。如何挖掘中年员工潜能，激发中年员工的活力，迎来事业的第二个春天，是当前面临的重要课题。工行江西分行结合监督体系改革，成功地探索中年员工转岗的新途径，对这个课题有较好的诠释意义。     

创新特色企业文化 打造一流风控团队

企业文化是凝聚员工队伍的精神和灵魂,是建设特别能战斗的团队思想基础,也是促进经营发展的＂软实力和软竞争力＂。伴随着监督体系改革应运而生的江西分行运行风险监控中心（以下简称＂中心＂）,自2009年7月组建以来,始终坚持创新打造特色企业文化，构筑员工精神家园，     

共事 做事 成事——解读家和文化

人是第一生产力。人和的最高境界就是团队的共识、共力、共为。工行江西省分行风险监控中心成立伊始，就明确了核心理念：“做最好的自己，创一流的团队”，全力打造和谐共事、激情做事、精业成事的“家和”文化理念。在此，笔者从有缘共事说起，就“共事、做事、成事”与大家交流探讨。