创新特色企业文化 打造一流风控团队

企业文化是凝聚员工队伍的精神和灵魂,是建设特别能战斗的团队思想基础,也是促进经营发展的＂软实力和软竞争力＂。伴随着监督体系改革应运而生的江西分行运行风险监控中心（以下简称＂中心＂）,自2009年7月组建以来,始终坚持创新打造特色企业文化，构筑员工精神家园，     

共事 做事 成事——解读家和文化

人是第一生产力。人和的最高境界就是团队的共识、共力、共为。工行江西省分行风险监控中心成立伊始，就明确了核心理念：“做最好的自己，创一流的团队”，全力打造和谐共事、激情做事、精业成事的“家和”文化理念。在此，笔者从有缘共事说起，就“共事、做事、成事”与大家交流探讨。     

“安全导航”坐看风险管理

强化风险事件分类控制和分级管理，应严格落实“评定靠依据、发布讲时效、整改必到位、报告逐签批”的风险管理流程，构建全程化、立体化的管理模式。     

基层网点协助有权机关查询、冻结、扣划客户账户风险分析

随着经济的快速发展,银行受理的各项查询、冻结、扣划等协助执行业务量逐年递增。据统计,2012年至今,工商银行江西分行共受理有权机关查询、冻结、扣划客户账户业务9807笔,其中查询业务6661笔、冻结业务2555笔,扣划业务591笔。以协助人民法院办案居多,占比超过70%。协助有权机关查询、冻结、扣划客户账户等操作既是银行的法定义务,又关系到广大客户和银行自身的合法权     

“一人开多账户”的风险动向及应对策略

开户是银行的基础业务,也是各种风险的源头。当前日益增多的网络诈骗、电话欺诈、信用卡恶意透支、洗钱行为,都必须借助银行账户才能得以实现。笔者在日常监控工作中发现,同一客户、代理人开多户的情况频繁发生,其风险动向值得关注。     

提升业务运营核查水平的方法

工商银行江西分行按照工行总行“行为有规、授权有度、监测有窗、检查有力、控制有效”的总体要求，认真贯彻内控合规工作“由传统的后台检查向中台控制”的转型理念，不断加大业务运营风险核查工作组织推动力度，创新“四个三”核查工作机制，实现了对业务运营风险事件的及时发现、及时核查、及时分类、及时处置和及时整改，有效推进新监督体系核查管理体制改革，提升了全分行业务运营风险核查水平。     

创先争优从“心”开始——工行江西省分行运行风险监控中心开展创先争优活动纪实

工行江西省分行运行风险监控中心是个组建仅一年的年轻团队。一年来，中心员工在特色团队文化引领下，认真工作、高效履职，取得优异业绩，成功实现中年转岗，荣获总行2009年度运行管理工作先进集体，得到了省行领导的高度赞誉。站在周年承前启后的节点，     

做最好的自己 创一流的团队——记工行江西省分行运行风险监控中心中年员工转岗培训

七月流火，大地溢金。2009年7月10-16日，正值盛夏酷暑，为期七天的江西省分行风险运行监控中心员工培训，即江西省分行首次中年员工转岗培训，在江西省金融培训学校成功举办。这是紧张、快乐的七天，激情、     

提高业务运营风险核查工作有效性和科学性的思考

随着新监督体系平台逐步优化，工商银行逐步实行业务运营风险管理由运行管理部门监控、各级行集中整改转到运行管理部门统一监控的机制，内控部门集中核查、落实整改，全行齐抓共管上来，运营风险核查整改方式发生历史性转变．不仅通过内控部门参与提升了风险事件整改的威慑性和针对性。     

创新特色企业文化,熔炼一流风控团队

企业文化是凝聚员工队伍的精神和灵魂,是建设特别能战斗的一流团队的思想基础,是促进经营发展的"软实力"。伴随着监督体系改革应运而生的中国工商银行江西省分行(以下简称:"江西分行")运行风