提高业务运营风险核查工作有效性和科学性的思考

随着新监督体系平台逐步优化，工商银行逐步实行业务运营风险管理由运行管理部门监控、各级行集中整改转到运行管理部门统一监控的机制，内控部门集中核查、落实整改，全行齐抓共管上来，运营风险核查整改方式发生历史性转变．不仅通过内控部门参与提升了风险事件整改的威慑性和针对性。     

创新特色企业文化,熔炼一流风控团队

企业文化是凝聚员工队伍的精神和灵魂,是建设特别能战斗的一流团队的思想基础,是促进经营发展的"软实力"。伴随着监督体系改革应运而生的中国工商银行江西省分行(以下简称:"江西分行")运行风     

运营“后改革时期”应对新挑战的建议

随着业务运营三大改革的不断推进，全行各项平台和流程建设、业务模式和体制机制创新取得重大进展，运营布局、运营模式开始发生变化，业务运营效率、风险管理水平明显提升，资源优化配置效果明显。持续两年多的监督体系、远程授权、业务集中处理等业务运营改革取得阶段性成效，进入到“后改革时期”，一些逐渐积累的浅层矛盾也开始暴露显现，影响了改革的效果。因此，在运营“后改革时期”，如何通过不断深化改革，着力化解这些矛盾、妥善应对新挑战，有效防范运营风险、封堵案件，是我们面临的一个紧迫课题。     

提高业务运营风险核查工作有效性

随着新监督体系平台逐步优化,中国工商银行总行决定从2011年3月起业务运营风险管理由运行管理部门监控、各级行集中整改转到运行管理部门统一监控,内控部门集中核查、落实整改,全行齐抓共管。运营风险核查整改方式发生历史性转变,不仅通过内控部门参与提升了风险事件整改的威慑性和针对性,而且由于内控部门承接运营风险核查后,对基层行、网点可以进行内控评价,把业务运营风险作为评价的一个重要方面,直接与基层行内控等级挂钩,倒逼基层主动管理运营风险。实现风险能在第一时间内监控,问题能在第一时间内核查,疏漏能在第一时间内堵上,从机制上解决了“风险在哪里,