煤矿建立现代企业制度的基本构想

作为煤炭企业的基层单位——煤矿,如何建立现代企业制度?这是一个值得深入探讨的新课题。笔者在这里仅就煤矿在建立现代企业制度当中,矿与局的关系、矿内部管理体制以及治理结构的问题作一粗浅探讨。     

煤矿多种经营实行"哑铃型"管理模式初探

所谓“哑铃型”管理模式是对应于“椭圆型”管理模式而提出来的。“椭圆型”管理模式是计划经济体制下的企业管理方式,她的特征是“两头小、中间大”,即销售（小）———生产管理（大）———技术开发（小）,由上级统销统供,企业属车间式,主要是组织好生产。而“哑铃...     

面向市场 转向定位 积极进取 迎接挑战

一、目前营销工作的困难局面及产生的原因 目前全国煤炭及非煤产品营销形势极为困难,产品严重滞销,销售量下降,库存增加,外欠款增多.有些煤矿已被迫停产或半停产,尤其是多种经营生产的非煤产品更是举步维艰,销售困难,亏损大幅度增加.为什么营销工作会出现这种困难局面呢?究其原因既有外部原因,又有内部原因;既有客观因素,也有主观因素;既有偶然性,也有其必然性.     

中国煤炭企业实施国际化战略的操作策略——中国煤炭企业国际化战略系列谈(八)

介绍了中国煤炭企业实施国际化战略过程中,需要采取渐进式进入、多样化合作、属地化管理、借力发展、时机选择、资本运作、公关方法、文化融合等具体操作策略,为中国煤炭企业"走出去"策略选择提供参考。     

美国和蒙古国煤炭资源开发条件简析——中国煤炭企业国际化战略系列谈(五)

美国和蒙古国煤炭资源都很丰富。对中国企业来说,美国法律法规健全,但法规程序和环境要求高,投资开发存在较大难度;蒙古国资源开发程度相对较低,但投资环境(信誉程度)相对较差,特别是法律政策在实际运行中较难把握。在两国开展矿产资源投资开发均需注意防范风险。     

企业管理者应善抓"前点、拐点、重点"问题

一个企业在激烈的市场竞争环境中能否得以生存发展，取决于多种因素，但有一点是不容置疑的，那就是企业主要管理者的特殊作用。企业的主要管理者是掌管企业前进航向的“舵手”，他的作用是任何人都无法替代的。他的不可替代性主要表现在其所居的领导地位，一个好的企业主管人员，不是事必躬亲，而是根据自己的职能定位，去抓、去管事关企业生存发展的“大事”。     

煤炭企业劳动人事制度改革思路之我见

一、劳动人事制度现状及分析 目前,煤炭企业劳动人事制度的实际状况是:劳动用工制度方面,国家掌握企业的用工权,确定企业职工的身份;企业职工存在所有制身份,即全民工、集体工;企业用工形式有固定工、合同工(城镇合同工、农民合同工)、轮换工、劳务工、临时工。人事制度方面,企业套用国家政府机关人事制度,职工存在干部、工人身份之分;干部有行政级别,对干部任用方式,基本是任命制,部分实行聘任制和选举制。     

“三改一加强”:建立现代企业制度的着力点

建立现代企业制度工作的着力点究竟在哪里?作为企业自身应该往哪里下功夫?这是当前在建立现代企业制度试点工作中必须首先弄清的问题。笔者认为,国有大、中型企业建立现代企业制度的着力点应放在“三改一加强”方面,即改制、改造、改组,加强企业管理。 改制——制度创新。即按照社会主义市场经济的要求来设计和建立现代企业制度。它的基本内涵:一是完善企业法人制度,按照资产终极所有权与经营权相分离的原则,改革和理顺产权关系。真     

煤炭企业机关人员工资分配方式探讨

煤炭企业机关人员工资分配方式探讨牛克洪，翟瑞友，王昭文一、问题的提出企业机关既不同于政府机关又不同于企业内部的生产车间，它的职能介于两者之间，不仅对本企业经营过程进行决策，而且也参与内部生产经营活动的组织和管理，担负向外部扩展市场、内部挖潜搞活的双重...