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作为煤炭企业的基层单位——煤矿,如何建立现代企业制度?这是一个值得深入探讨的新课题。笔者在这里仅就煤矿在建立现代企业制度当中,矿与局的关系、矿内部管理体制以及治理结构的问题作一粗浅探讨。 相似文献
12.
所谓“哑铃型”管理模式是对应于“椭圆型”管理模式而提出来的。“椭圆型”管理模式是计划经济体制下的企业管理方式,她的特征是“两头小、中间大”,即销售(小)———生产管理(大)———技术开发(小),由上级统销统供,企业属车间式,主要是组织好生产。而“哑铃... 相似文献
13.
一、目前营销工作的困难局面及产生的原因 目前全国煤炭及非煤产品营销形势极为困难,产品严重滞销,销售量下降,库存增加,外欠款增多.有些煤矿已被迫停产或半停产,尤其是多种经营生产的非煤产品更是举步维艰,销售困难,亏损大幅度增加.为什么营销工作会出现这种困难局面呢?究其原因既有外部原因,又有内部原因;既有客观因素,也有主观因素;既有偶然性,也有其必然性. 相似文献
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一个企业在激烈的市场竞争环境中能否得以生存发展,取决于多种因素,但有一点是不容置疑的,那就是企业主要管理者的特殊作用。企业的主要管理者是掌管企业前进航向的“舵手”,他的作用是任何人都无法替代的。他的不可替代性主要表现在其所居的领导地位,一个好的企业主管人员,不是事必躬亲,而是根据自己的职能定位,去抓、去管事关企业生存发展的“大事”。 相似文献
18.
一、劳动人事制度现状及分析 目前,煤炭企业劳动人事制度的实际状况是:劳动用工制度方面,国家掌握企业的用工权,确定企业职工的身份;企业职工存在所有制身份,即全民工、集体工;企业用工形式有固定工、合同工(城镇合同工、农民合同工)、轮换工、劳务工、临时工。人事制度方面,企业套用国家政府机关人事制度,职工存在干部、工人身份之分;干部有行政级别,对干部任用方式,基本是任命制,部分实行聘任制和选举制。 相似文献
19.
建立现代企业制度工作的着力点究竟在哪里?作为企业自身应该往哪里下功夫?这是当前在建立现代企业制度试点工作中必须首先弄清的问题。笔者认为,国有大、中型企业建立现代企业制度的着力点应放在“三改一加强”方面,即改制、改造、改组,加强企业管理。 改制——制度创新。即按照社会主义市场经济的要求来设计和建立现代企业制度。它的基本内涵:一是完善企业法人制度,按照资产终极所有权与经营权相分离的原则,改革和理顺产权关系。真 相似文献
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