煤炭企业机关人员工资分配方式探讨

煤炭企业机关人员工资分配方式探讨牛克洪，翟瑞友，王昭文一、问题的提出企业机关既不同于政府机关又不同于企业内部的生产车间，它的职能介于两者之间，不仅对本企业经营过程进行决策，而且也参与内部生产经营活动的组织和管理，担负向外部扩展市场、内部挖潜搞活的双重...     

煤矿建立现代企业制度的基本构想

煤矿建立现代企业制度的基本构想兖州矿务局唐村煤矿牛克洪，仝文利，王昭文一、关于矿与局之间的关系及其法人地位的界定在计划经济体制下，矿务局是企业，矿是它的基层生产车间，人、财、物的管理权都在矿务局，局与矿是领导和被领导的上下级关系，煤矿无从谈起经营自主...     

洞察十大风险 谋划应变之策(中篇)——纵论我国煤炭企业新形势下发展危机的应变方略

对煤炭行业发展中存在的煤炭资源开发投资巨大、产能过剩风险,快速扩张上项目导致的资金链紧张风险,煤化工过度发展导致的结构性矛盾以及境外开发资源过程中的投资风险等做了深入细致的分析,提出了应对之策。     

洞察十大风险 谋划应变之策——纵论我国煤炭企业新形势下发展危机的应变方略(上篇)

深入分析了目前我国煤炭工业面临的国际国内形势和发展中的新问题与挑战,从宏观至微观、外部至内部的战略视角,归纳梳理了"十二五"乃至更长一段时间,煤炭工业发展中的十大问题与风险,力求破解。上篇主要对国家宏观经济增长放缓,煤炭需求增幅降低;产业政策调整力度加大,煤炭企业利润压缩;新能源开发加速推进,煤炭市场空间挤压这三大风险进行了深入剖析,并提出相应策略。     

我国煤炭企业重组整合“5246”模式及趋向

近年来,在中央提出加快培育煤炭大集团政策的推动下,我国主要煤炭大省大力对本省煤炭企业、特别是对本省的中小煤矿进行全面整合,纷纷重组成立了大型煤炭集团,煤炭产业格局发生了重大变化。煤炭行业近几年的整合重组工作,总体上呈现出＂五大趋势＂、＂两个层面推动＂、＂四个阶段展开＂和＂六大发展趋向＂的显著特点。     

新时代煤炭工业发展八大新取向研究

在新时代下,针对中国煤炭市场及煤炭企业变革情况,提出煤炭工业发展的八个战略新取向,包括全球煤炭产业发展变化的新取向、中国煤炭供与需区块化逆向格局的新取向、中国煤炭公铁运输方式政策变革的新取向、煤炭清洁化供给及消费的新取向、中国煤炭企业向"两商模式"转型的新取向、煤炭企业管控方式变革的新取向、煤炭企业管理创新与升级的新取向、煤炭智慧建设的新取向。     

兖矿集团新时期战略定位问题初探

兖矿集团伴随着改革开放驶入发展的快车道,实现了两次历史性的新跨越。随着＂十二五＂的到来,兖矿集团将进入一个崭新的发展时期。如何应对新时期的机遇和挑战,确立新时期的战略定位,     

试论大型煤炭企业的产业开发思路

一、煤炭企业主体产业选定的总体思路 我国煤炭企业尤其是大型煤炭企业集团经过十多年的快速发展,绝大多数己经摆脱单一煤炭产业的局面,有的规划实施二个、三个主体产业或四个、五个主体产业的发展,甚至规划实施八个、十个或更多的所谓主体产业发展。     

兖矿集团非煤产业发展思路

兖矿集团在1993年提出了“以煤为本,煤与非煤并重”的发展战略。这一战略与原来的“以煤为主,多种经营”方针有着本质区别,煤炭企业的多种经营基本上是依附于煤矿而生存的,煤炭资源一旦枯竭,煤矿的多种经营必然衰落,而非煤产业的兴衰不以煤的兴衰为前提条件,因此,非煤产业可以作为煤炭企业的一种可持续发展战略。兖矿集团在非煤产业的发展实践中注重不     

深刻领会“三中全会”精神 对接煤炭企业发展改革实践

指出,应牢牢把握十八届三中全会的精神实质,坚持从宏观到微观、从直接到间接对接煤炭企业,创新发展思路。认为,要理解市场在资源配置中起＂决定性＂作用,创新市场战略;要理解取消国有企业行政级别,创建新型用人机制;要理解大力发展混合所有制经济,构建规范的现代企业制度;要理解逐步增加国有企业利润上缴比例,抓好企业经营;要理解实行资源有偿使用制度和生态补偿制度,认真履行企业社会责任。