关于铸造企业核心竞争能力的思考

揽镜自照,你的企业是否“软弱无力”?坐而忏悔,你是否感到无“真经”可念?本文作者送你“十字真经”,望读者诸君悉心研读,真操实练,或可从中受益,使你的企业蓬勃发展     

内挖潜能增活力外扩市场求发展

目前,全国企业正认真贯彻实施国务院颁发的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,加快各项改革的步伐。具体到煤炭企业,深化改革、转换经营机制的出发点、着力点及主要取向是什么呢?笔者认为,从大的方面讲是坚持“三个有利于”的标准,建立灵活有效的经营机制,对内深挖潜力,促进人、财、物等各类资     

企业管理者应善抓“前点、拐点、重点”问题

一个企业在市场激烈竞争环境中能否得以生存发展，取决于多种条件及因素，但有一条是不容置疑的，那就是企业主要管理者的特殊作用。主要管理者是掌管企业前进航向的“舵手”，在企业中他的舵手作用是任何人都无法替代和不能够代替的。他的不可替代性主要表现在其所居的领导地位性，一个好的企业主管人员，不是事必躬亲，什么都要亲自去抓、去管，而是根据自己的职能定位，去抓、去管事关企业生存发展的“大事”，善抓大事的管理者是一个称职的人，     

中国煤炭企业“走出去”的问题与挑战

进入21世纪,中国煤炭企业"走出去"的领域日益拓展,有效地保证了国家能源安全稳定供应。多数大型国有煤炭企业以国际化的战略眼光,结合自身条件,制定"走出去"战略的具体行动方案和管控措施,选择适用的方式进行境外项目投资以规避风险,并能根据目标国的国情特色选择恰当的经营管理方式。尽管中国煤炭企业境外投资取得了一定的成果和经验,但也存在着企业战略定位不清晰、缺乏人才支持、对目标国法律研究不深入、行业及政府协调监管力度不够、中介机构服务不完备、国家政策扶持不到位等主要问题,同时也面临着目标国当地环境带来的挑战。     

创新驱动煤炭企业实现跨越式发展

神华集团依靠三个一体化战略创新,实现快速规模化发展。淮南矿业集团依托其丰富的煤炭资源与电力企业合作,推行建大矿、办大电、做资本发展战略,加快建设火电三峡。兖矿集团依靠技术创新,实施国际化战略和晋煤集团实施气化山西战略。华电煤业集团不连沟公司形成了独具特色的三六三发展及管理模式,取得了骄人业绩。济矿集团推出四位一体管理创新模式,实现利润升、成本降的好成绩。     

坚持采与治并举实现可持续发展——赴美国煤炭开采与环境保护培训考察报告

2002年元月5～25日,笔者随我国煤炭企业赴美培训团赴美,听取了专家、教授的课程,并到现场参观考察,尤其是对美国煤炭开采与环境保护问题进行了较系统的考察.美国在这方面的成功做法,对我国有着重要的借鉴意义.     

纵谈我国煤炭企业发展的新趋势

近几年，得益于国家宏观经济高速发展的影响和拉动，我国煤炭行业进入了快速、全新发展的黄金时期。在此形势下，我国煤炭企业的发展也出现了许多值得关注的新亮点、新态势，并成为煤炭企业今后发展的大趋势。研究、了解和把握这些新趋势，对于煤炭企业在改革发展中准确定位、与时俱进、顺势发展，具有重要的现实意义。     

准确掌握政策推进主辅分离改制工作

要搞好主辅分离、辅业改制和分流安置富余人员工作,最重要的是学习好、宣传好、把握好和运用好国家政策,因为政策是贯串于此次改革的生命线,是改革成功的基本保证。就此,笔者     

构建企业内部激励机制的一种有效形式——组建内部职工持股会情况的调查与思考

一、基本情况 兖州矿业集团唐村实业有限公司是原兖州矿务局的唐村煤矿,该矿始建于1958年,现有在职各类职工2500人,离退休职工1300人,1991年12月经上级批准注销矿井生产能力,矿井进入衰老期。为寻求衰老矿井重新发展的途径,原矿务局于1993年采取“放水养鱼”的政策对唐村煤矿实行了为期8年的“内部特区”管理。4年来,该矿发扬“创新创业,自立自强”的企业精神,深化内部改革,加快转产开发,企业有了新进展。1996年创利润506万元,一举甩掉连续6年的亏损帽子,生产经营额达到2.05亿元,4年翻