煤炭企业结构优化调整的若干思考

煤炭企业如何落实科学发展观,笔者结合兖矿集团的做法谈三点学习和研究的体会,即明确一个定位,优化调整两个结构(经济结构、组织结构).     

正确评价企业"方案"的方法及标准之我见

所谓“方案”是泛指企业对重大经济发展、重要经营方略、企业改革改制的规划、意见和办法等，一般讲企业“方案”可按内容类型和层次类型两种方式进行划分。     

洞察十大风险 谋划应变之策(下篇)——纵论我国煤炭企业新形势下发展危机的应变方略

对煤炭企业战略管理难以落地风险,企业管理体制僵化、发展动力不足风险,人才结构失衡、企业发展缺乏人才保障风险进行了深入细致的分析,并提出应对之策。     

发展循环经济促进煤炭产业可持续发展"循环经济与煤炭产业可持续发展"研讨会在京召开

由煤炭科学研究总院、中国煤炭经济研究会主办，《煤炭经济研究》编辑部承办的“循环经济与煤炭产业可持续发展”研讨会于3月25～26日在北京隆重召开，来自国家发改委、国务院发展研究中心、北京地球村环境文化中心、中国煤炭工业协会、煤炭科学研究总院、中国煤炭商会、中国煤炭加工利用协会、山西省社科院以及平顸山煤业集团、淮北矿业集团、淮南矿业集团、西山煤电集团、抚顺矿业集团、华亭煤业集团、重庆煤炭集团等单位的领导和专家80余人参加了研讨。研讨会由煤炭科学研究总院副院长宁宇、党委副书记李华和中国煤炭经济研究会理事长苏立功分别主持，中国煤炭工业协会第一副会长濮洪九出席研讨会并做重要讲话。会议期间，苏立功理事长宣读了“循环经济与煤炭产业可持续发展”征文获奖名单并对征文活动做了总结。 在为期一天半的时间里，与会代表围绕“发展循环经济，促进煤炭产业可持续发展”这一主题，就“十一五”期间我国发展循环经济的重点、循环经济与公众参与、大力发展循环经济，加快转变增长方式、煤炭企业发展循环经济的政策建议、走循环经济之路，确保煤炭产业可持续发展等议题进行了广泛深入的交流。平顶山煤业集团、兖矿集团、淮北矿业集团、淮南矿业集团、西山煤电集团公司、抚顺矿业集团等单位的代表在研讨会上介绍了各自在发展循环经济方面取得的成功经验。 现将研讨会上部分领导和专家的发言整理如下，以飨读者，由于版面所限，已在本刊发表过的观点，此次不再刊登。     

营造新的机制 规范运作程序

营造新的机制规范运作程序兖州矿务局唐村煤矿矿长助理牛克洪“内部特区”建设是一个破旧立新的综合改革过程。在新旧机制转换期间，工作的某些环节及部位不可避免地会暂时出现一些“空档”、“错位”，对这些问题如不能及时察觉和解决，很可能给改革和经济发展带来不利影...     

企业并购方略

在市场经济条件下,追求最大利润是所有企业共同的内在根本动因。要实现利润最大化的目标,企业就应具备参与市场竞争的规模经济实力和技术、产品等综合优势,形成强于和优于竞争对手的企业核心能力。当前,我国正在兴起的国有企业并购及资产重组大潮恰恰是顺应了市场经济对企业的客观要求。所以,正确认识目前国有企业并购的新形势,以积极的态度去研究和推动企业并购工作,是时     

国际煤炭跨国公司做法之借鉴——中国煤炭企业国际化战略系列谈(一)

为帮助中国煤炭企业借鉴国外企业实施国际化战略的经验,本栏目系列文章首篇介绍国外大型矿业集团如必和必拓集团公司、力拓矿业集团公司、皮博迪能源集团、埃克斯卓达集团公司、英美矿业集团公司、日本综合商社、大韩矿业振兴公社等实施跨国经营的做法。     

企业管理者应善抓"前点、拐点、重点"问题

企业的主要管理者是掌管企业前进航向的"舵手",在企业中的作用是任何人都无法替代和不能够代替的.一个好的企业主管人员总是根据自己的职能定位,去抓、去管事关企业生存发展的"大事".那么,企业的主要管理者应该去抓、去管的"大事"是什么呢?那就是企业发展中的前点、拐点和重点问题.