关于我国大型煤炭企业管控体系建设的思考

从我国大型煤炭企业建立管控体系的意义及必要性分析入手,阐述了企业管控体系的基本内涵,分析了影响企业管控体系建立的因素,在此基本上围绕我国煤炭企业管控体系模式进行了三个方面的设计,即集团公司总部功能定位及基本权责的设计;母子公司权责关系分层的设计;实施母子公司规范运作形式的设计。     

试论煤炭企业境外资源开发的风险与对策

我国是世界上最大的煤炭生产国和消费国。国有大型煤炭企业已基本具备了开展国际合作、国外开发的能力和实力，并取得了初步成功，积累了一些经验。然而，面对动荡的国际市场与投资环境，我国煤炭企业在走国际化道路过程中应该警惕哪些风险．需要制定什么对策，这是值得研究的一个新命题。     

我国当代煤炭企业领航者的价值取向

分析了我国煤炭企业领航者"谋战略、惠民生、善创新"的内涵、特质及意义,并列举典型案例加以具体说明。     

煤炭企业集团面临的15个问题

入世后,中国煤炭企业面临国内外市场对手的激烈竞争,然而现实情况是,中国煤炭企业处于规模小、实力弱、分散的状态.作为已初具规模的大型煤炭企业如何做强做大,从而实现持续发展成为亟待认真研究的战略生课题.为此,笔者提出了十五个应予关注的战略性问题.     

异地煤炭开发管理新模式探讨

在总结众多煤炭企业做法的基础上,就异地煤炭开发管理新模式进行了研究,归纳提出创建思路、管理方式和注意把握的问题。     

第三次工业革命对我国煤炭产业的影响与应策

介绍了第三次工业革命的内涵及其作用;分析了第三次工业革命对我国的深远影响,进一步阐述了第三次工业革命对我国煤炭产业发展理念、战略地位、煤炭生产及消费方式、技术创新和要素资源配置的冲击,进而提出煤炭企业的应变之策。     

构筑适应市场经济的新型管理体制——兖州矿务局“内部特区”建设系列报道之二

“体制决定机制,机制造就活力”。实践证明,作为衰老中的煤矿,要转换内部机制,增强市场应变能力,实现重新发展,关键是改革内部已不适应市场经济需要的原有管理体制。     

略谈现代企业领导的素养

领导素养指领导者应具备的基本素质和修养。领导者的素养对其领导活动的成败关系极大。本文联系煤炭企业领导素养的现状,就如何提高领导者素养的问题谈点粗浅认识。一、煤炭企业领导者素养的现状总的来看,煤炭企业领导者素养是比较好的,特别是推行改革开放、领导体制改革和经营集团承包以来,一大批“四化”干部走上了领导岗位,使干部队伍结构发生了重大变化。但目前煤炭企业还有相当一部分领导干部的素养与党和国家的要求及企业现代化建设的需要     

三个重要课题——关于煤炭企业改制过程中问题的研究

按照党的十五大关于“经济体制改革要有新突破”和对国有企业“抓大放小”发展战略的总体要求,我国煤炭企业改革的步伐将进一步加快,企业由工厂制转向“公司制”     

研究企业资金循环的规律提高资金运营质量和效益

研究企业资金循环的规律提高资金运营质量和效益兖州矿业（集团）公司唐村矿牛克洪在建立现代企业制度、大力推进经济增长方式根本转变的过程中，企业从过去追求多元目标转向追求利润最大化的单一目标。由此，企业管理和运营的主体也从注重实物形态转向价值形态，经营方式...