公共财政支出管理何去何从

财政预算资金使用管理通常称为公共财政支出管理,指预算成立后的执行过程管理。公共财政支出管理是公共支出的最后环节,也是决定政府公共品供给效率高低的最重要环节。主要包括两部分:一是政府进入私人品市场代理购买公共品的支出管理,二是政府提供公共服务所需补偿的维持性支出管理。     

INTRANET,能给企业带来什么？

ＩＮＴＲＡＮＥＴ，能给企业带来什么？Ｉｎｔｒａｎｅｔ一般指企业采用Ｉｎｔｅｒｎｅｔ技术在企业内部建立自己的专用网络系统。作为企业的内部Ｉｎｔｅｒｎｅｔ，运用Ｉｎｔｒａｎｅｔ功能，企业所有地点的雇员均可访问企业的信息，进行交互式访问，并可发送电子邮件...     

物尽其用路自宽──阆中市城关粮油公司发展多种经营的调查

阆中市城关粮油公司1994年被省粮食局确定为省粮食储备库，同年市政府将其政治待遇审定为副科级，这些优势一度使众多求职者云集麾下，到1995年底，在职职工增至262人。随着粮食流通体制改革的深化和粮油购销政策的调整，粮油经营量急剧下降，僧多粥少的矛盾日益突出，尽管有极少的“候鸟”飞走了，但绝大多数职工却面临着无事可做、工资不保的局面。面对这种困难的局面，城关粮油公司的决策者们没有怨天尤人，而是想方设法在企业内部挖掘潜力。他们从发挥现有场地、设施的潜力入手，大力拓展多种经营项目，五年中。脚踏实地地跨出了三大步…     

企业并购战略分析

企业并购是指在市场竞争机制作用下，并购方为获取被并购方的经营控制权，有偿地购买被并购方的部分或全部产权，以实现资产经营一体化。有效实施并购战略的主要前提条件之一就是运用有效的分析方法和工具选择合适的并购类型和方式，并依此确定理想的并购目标。一、两个并购实例60年代和70年代美国最成功的收购案例之一是1969年菲利浦·莫利斯对米勒啤酒公司的收购。当时米勒公司是一个在保守的啤酒行业中经营业绩一般的公司，而菲利浦·莫利斯则被广泛认为是世界上市场营销做得最好的企业之一。收购之后，菲利浦·莫利斯做的第一步工作是将…     

闵行楼市渐显疲态

随着当年地铁一号线的开通，闽行率先成为房价急剧攀升的领涨区域。预售成交量往往与浦东并驾齐驱，名列前茅。然而，随着一系列宏观调控政策的实施，闽行楼市出现了比上海全市总体状况更为严峻的动态变化。尤其是今年下半年上海楼市总体再度升温，闽行却依旧显疲态，供需双双开始下滑，市场占有份额逐渐缩量。