我国钢铁企业面向21世纪的发展方向

一、我国钢铁企业21世纪初面临的新形势1．中国是世界最大的钢材消费市场,预计到21世纪初钢材市场容量还将继续扩大,成为我国钢铁工业发展的有利条件。我国是世界人口最多的发展中国家,国民经济保持了持续快速增长,1990～1996年国民生产总值年均增长11．1％。在进行现代化建设的过程中,要重点发展基础工业和基础设施,包括建筑业、能源、交通、汽车、机电制造等,这些都是消耗钢材的大户。因此国内钢材消费一直增长很快。以90年代为例,1990年消费钢材5100万吨,1992年为7200万吨,1996年提高到10000万吨,6年内钢材消费量平均每年递增…     

商业企业隐瞒亏损虚增利润的主要手法及审计方法

商业企业隐瞒亏损虚增利润的主要手法及审计方法王小明我们在进行主任（经理）离任经济责任审计及年终奖罚兑现审计时，常常会遇到有的商业企业为了免受经济处罚或骗取奖金、荣誉等而弄虚作假、隐瞒亏损、虚盈实亏。其主要手法及审计方法为：一、将已付费用挂“现金”帐户...     

辽宁生产性服务业发展现状分析

随着经济社会的发展,生产性服务业得到迅猛发展,并成为国家和地区经济增长的主要标志,被世界各国所重视。在促进产业结构升级、提高产业竞争力、增加财政收入等方面作用显著。辽宁是我国的老工业基地,石化、冶金、机电装备等工业是辽宁的支柱产业。当前,辽宁的生产性服务业发展滞缓,在一定程度上阻碍了辽宁的工业结构转型。鉴于此,本文对辽宁生产性服务业的发展现状进行了分析,以期有所借鉴价值。     

干散货远期运费协议的套期保值有效性研究

文章以远期运费协议市场的四个品种4TC-Paverage、4TC-Caverage、P2A和P3A为研究对象,利用B-VAR、ECM和EC-GARCH模型对最小风险套期保值比率进行了估计,并对样本内外的套期保值有效性进行了比较。结果显示:ECM和B-VAR模型得到的套保比率最大,套保绩效最好;各品种之间,P3A和P2A的套保绩效最好,而交易最为活跃的4TC-Paverage和4TC-Caverage套期保值功能较弱;套保绩效与期现货收益率之间的相关性密切;除P3A外,其余品种样本外的套保绩效均低于样本内套保绩效。     

西部资源型城市转型与可持续发展的战略途径

随着主体资源的逐渐枯竭,西部资源型城市的转型迫在眉睫,但城市经济发展不协调、生态环境破坏严重、城市基础薄弱、区域创新能力较弱以及社会民生问题等严重阻碍着其转型与可持续发展。根据资源型城市发展的一般规律,并借鉴国外资源型城市转型发展的主要模式,应科学规划资源型城市的发展,建立和完善有关法规体系和专门的组织机构,改善投资环境以吸引外来投资,重视就业并加强职业培训,制定优惠政策以扶持资源型城市转型发展。资源型城市的转型是一项系统工程,其路径包括产业转型、企业转型、政府转型和体制转型。     

卖花男孩的一堂营销课

追求“震憾的价值体验”和“超额的利润回报”的置换营销，是走出春节促销困境的解决之道。[编者按]     

如何鉴别假唇膏

常涂口红对身体有害。口红中的羊毛脂会吸附空气中的铅和大肠杆菌。据报道，约有30%常涂口红的人发生“口唇过敏症”，症状为嘴唇干裂、烧灼、肿胀、瘙痒、表皮剥脱，轻微疼痛等，还有一些人会引起中毒。口红吸收可见光能量后，能损伤细胞内的脱氧核糖核酸（DNA），使细胞发生突变，是唇癌发生的可疑原因。进食时唇膏中的色素不仅可随食物进入人体，而且口腔粘膜对色素也有吸收作用，这些色素在体内日积月累，对机体构成潜在性危害。鉴别假唇膏主要应从以下方面进行：1、查外观，如果其表面无光泽或不平滑或有气孔，则为劣质品。2、高温法…     

提升品牌价值 推进企业发展

党的十六届五中、六中全会强调指出,树立科学发展观,构建和谐社会。作为百货零售企业就是要坚持以人为本,实施全面、协调、可持续发展,努力创建和谐的企业文化。马克思在《资本论》中谈到由必然王国向自由王国飞跃,核心讲的就是“和谐社会”的发展,包括人与人,人与自然,人与社会,社会、自然与人有机的和谐与统一。我们以笏口谐社会”理论来推进企业发展,尤其是通过诚信立业,提升企业自身的品牌价值,强化企业的社会责任,以和谐理念,和谐管理,来构建企业和谐发展的外部环境。     

企业负债经营的利弊分析

负债经营是现代企业发展的重要方式,但同时企业负债经营又是一把"双刃剑"。一方面,负债经营可以弥补资金短缺,有效降低企业平均资金成本,另一方面,过渡负债会给企业带来风险,引起股东和债权人之间的冲突。因此,合理有效地负债是企业负债经营的核心问题。企业必须合理运用资金,才能使企业永远在经济效益的轨道上运行。     

邮政营销团队的“建军”之路

打造一支富有战斗力的营销团队是很多企业梦寐以求的，对于历经百年的中国邮政来说更是如此。然而在目前的形势下，人从哪里来，队伍怎么建，钱从哪里出，这些问题始终困扰着邮政企业。如何走出困局，建设强大的营销团队，笔者认为要从三个方面着手：