关于企业财务分部报告的政策选择与评价标准分析

分部报告是披露一个企业集团各行业、各地区、各内部组织经营分部的销售、利润及其他非合并财务信息的报告。规范理论和实证研究都表明分部信息对信息使用者作出正确的决策具有重要作用,要求企业编制分部报告已成为大势所趋。     

深海深地取得创新突破 油气增储上产不辱使命

<正>2023年,我国油气行业坚决贯彻党二十大报告关于“加大油气资源勘探开发和增储上产力度”的要求,油气企业积极践行“七年行动计划”,聚焦深海深地领域,入海入地深度创造新记录,原创技术实现新突破,增储上产成效达到新高度,展现出良好的发展新前景。深海深地的创新突破为端牢能源饭碗、保障国家能源安全作出了突出贡献。     

无“本”生意也照做

身无分文或不斥一文,在经营领域中却有所建树。乍闻似乎贻笑大方。经商要有本钱是大实话一句,无本谈何经营?而在21世纪知识经济社会里,本钱还有另一层意义,那就是指可以凭借的知识产权、能力、眼力、智力、资历等等。21世纪前是“钱本家”当道的世纪,21世纪则是“知本家、技术家、智本家”称雄的时代。不靠资金,照样生财有道。以下几种“资本”可成财源。     

中小企业竞争之道

中小企业有它的尴尬之处：小，实力有限，难与大企业抗衡；但也有其自豪之处：灵活，转变快，适应性强，如果把这些特点恰如其分地发挥出来，中小企业一样可以笑傲江湖。     

浅议入世后国有建筑企业财会工作面临的挑战和对策

加入WTO后,对中国的国有建筑企业来说,既获得更多的国际市场准入的机遇,也面临国外建筑商进入我国市场参与竞争的挑战。目前国有建筑企业进入国际市场、参与竞争,还存在许多不适应。与国际知名建筑企业相比,国有建筑企业在经营结构、市场结构、技术结构、人才结构等方面都需要作深入的改革,而建筑企业的财会工作是建筑企业经济管理系统的一个组成部分,也将接受入世的挑战和改革创新。     

让每位员工当家理财

日本京都制陶公司有一套闻名于世的经营管理方式──“变形虫式”管理。公司每个员工都从属于自己的“变形虫”小组。每个小组都要算出原料的采购费、设备折旧费、房租等各项经费，然后根据营业额和利润计算出京都制陶独有的概念──单位时间的附加值。从作业程序中前一个小组买入材料，扣除其中所耗经费，再根据把加工后的产品卖给下一个小组的销售额计算出利润，就可以得出每个员工在每个单位时间内所创造的附加值。 “变形虫式”管理给了我们深刻的启迪。眼下，以市场为导向的成本管理理念正是我们大多数企业所缺乏的。由于机制的滞后，…     

畜牧投资纵向一体化项目后评价创新初探

文章以畜牧投资纵向一体化项目的特点为基础，从体制因素、评估主体、资源约束、评价体系四个方面分析当前中国畜牧投资纵向一体化项目后评价的缺陷；分别从宏观和微观角度揭示了该项目后评价的意义所在。最後，着重从项目的影响后评价和可持续後评价两方面探讨了完善其后评价指标体系的方法。     

新中国成立70年减贫经验及其对2020年后缓解相对贫困的价值

贫困问题是人类社会面临的全球性问题。消除贫困、改善民生、逐步实现共同富裕,是社会主义的本质要求,是中国共产党的重要使命。消除绝对贫困、全面建成小康社会,是新中国成立以来实现中华民族伟大复兴的里程碑事件。在纪念新中国成立70周年之际,系统回顾中国共产党领导下的消除绝对贫困的历程和贫困治理经验,对于2020年后缓解相对贫困问题,进而到2035年乡村振兴取得决定性进展和基本实现社会主义现代化具有重要价值。     

以改革创新精神开展好新形势下国有企业的党建工作

党的十七届四中全会提出了提高党的建设科学化水平这个重大课题之后,国有企业党建工作被高度重视,也取得了相当大的成就。主要有三点：思想认识不到位;体制机制不科学;“三个作用”难发挥。本文就加强企业党建工作进行了积极探索。     

海尔生产的终级目标是品牌,而不是产品

作为致力于跨国经营的“领头羊”,青岛海尔集团一直在为打造“海尔世界名牌”而努力。多年的开拓性工作终取得了令人瞩目的成绩。目前,海尔在美国、意大利、摩洛哥等地已建立了13家工厂,在全球大部分地区实现了设计、生产和销售的本地化。海尔产品已打入欧洲15家大连锁店中的12家,以及美国10大连锁店中的8家,销售量正成倍增长。海尔的成功靠的是先进的经营理念,值得我们众多的企业学习和借鉴,其中显得卓尔不群的一条是———