改革铺就发展之路——润滑油分公司专业化改革经验

到中国各大汽车制造商问问用的什么润滑油？东风日产：“长城”；北汽福田：“长城”；奇瑞汽车：“长城”……     

基层安全总监制度在试验中前行

聊起上任前后车间安全工作发生的变化，茂名石化炼油分部联合三车间的安全总监曾依东觉得真是大不一样：“以前我是个安全员，发现了安全问题不能作决定，要先说服工艺副主任，要是生产与安全有冲突，往往会偏向于生产。但现在，我直接对车间主任和书记负责，可以参加到整个施工作业、设备维修的过程中，以车间的名义作出安全决策。”     

EVA:让企业不再唯“利”是图

<正>国务院国资委2010年2月23日公布的数据显示,1月份中央企业实4现96利.1润亿7元43。.3按亿此元计,算比,上1月年份1月中增央企利业利润同比大增200%以上。面对开局的良好势头,国资委主任李荣融又     

打造汽年生活驿站

中国石化非油品业务自2008年4月正式启动，至今已到了第3个年头。     

高端引领统筹抓好人才队伍建设

2010年12月21日,当韩来聚、许友好、代旭升、龙景庆等11人走上主席台接受颁奖时,集团公司人才工作会场上响起了雷鸣般的掌声。     

打造汽车生活驿站

<正>中国石化非油品业务自2008年4月正式启动,至今已到了第3个年头。按照集团公司的发展思路,2008年是非油品业务探索的起步年,这一年,销售公司以开发为主,不断加强网络建设,全年共发展中国石化便利店5296座,实现营业额11.3亿元。     

用独创技术破解原油劣质化难题

“中国炼油企业面临严峻挑战。”这是在对石油化工科学研究院院长龙军采访过程中，记者反复听到的一句话。为何严峻？“一方面要求生产的石油产品越来越清洁化、轻质化，另一方面所加工的原油却变得越来越劣质化、重质化。产品与原料的性质相差越大，石油炼制的难度就越大。”龙军说。     

布局页岩气

将眼光从常规油气扩展到非常规油气,开辟新的资源领域,增加宽领域的资源储备,甚至在不太长的时期内形成非常规油气商业产能和效益板块,是中国石化的一项重大而迫切的任务。今年5月8日,中国石化非常规石油工程保障会议将页岩气确定为非常规油气资源的主攻方向,显示出资源战略的重大变化和前瞻眼光。     

其他综合收益核算中现实与逻辑的冲突

其他综合收益的核算内容包括了未在当期损益中确认的各项利得和损失,尽管在所有者权益方进行了列报,在利润表的附列资料进行了披露,但对企业当期真实的财务成果实际上是一种隐瞒,具体账务处理对理论和逻辑是一种冲突.对此研究有助于以后会计准则的完善和初学者对此核算的掌握.本文对其他综合收益核算中现实与逻辑的冲突进行了分析与探讨.     

向检修要效益——茂名石化炼油全停大修启示

茂名石化2013年检修炼油全停虽是个案,但因为其生产型向经营型转变理念的明确,仍对其他炼化企业检维修工作有借鉴作用.炼油全停大修过程中化工生产不停,对茂名石化这个58年的老炼化企业来说,似乎是一项“不可能完成的任务”.然而,经过一年半的前期准备工作,随着20万立方米化工轻油储备库的建成投用,仅仅48天,茂名石化就完成了“必将永远载入茂名石化史册”的大修.