三年转型痛并快乐着

宝储菱在逆境中求变革的三年历程得益于以下3个关键要素：1、明确战略。2、人员配备，一靠培训，二靠招聘，两者互动，建立团队。3、“两板”并进，两条腿走路。     

“踩雷”职场潜规则

“潜规则”虽然看起来无章可循，可在没有任何思想准备的情况下“触雷”，因此而“牺牲”的职业人士都倍感“冤枉。”张杰坐在会议室里，沉默、低头、双手不停地摩挲衣角——显然，此时的他既羞愧，又渴望得到同情和谅解。坐在对面的HR总监心情也极为复杂。     

确定战略四步骤

战略是公司如何赢得和保持自身竞争优势的理论。战略的重要性在于它是所有决策的基础。在很多意义上来说,战略是一种企业的自我认知。没有战略的公司,就像一个人没有了身份。一个有效的战略是:1.有清晰的中心和方向;2.是基于对外力因素的分析;3.是基于对组织的分析;4.是可执行的。在确定战略的时候,我建议战略家使用下面列的21个问题来激发自己的思考。战略思考的第一步骤:确定组织存在的目标。比如我们要完成什么目标?我们如何区别于竞争对     

空降兵眼中的元老顽疾

王先生是北京某电脑周围产品开发设计公司的销售经理。虽然销售是企业的生命之一,但王先生还是感到自己在企业中不受重视。明显的例子就是,每到周末,7个技术出身的创始人都在高兴准备到哪里放松,而自己这个外来的职业经理很难一下子打进这个看起来密不通风的圈子里。     

房地产企业预算管理的困境及对策探讨

在竞争日益激烈的环境下,房地产企业要想在竞争中更加强大,就必须提高管理水平,让有限的资源获得最高的盈利。而预算管理对于运营过程有着显著的调控作用,可以规划管控企业的各项经营活动,有助于企业对资源进行合理配置,减少决策失误,降低经营风险,提高企业核心竞争力。所以越来越多的房地产企业积极开展预算管理的模式,但是企业在实际使用预算管理时,多多少少都有一些不够科学和完善的方面,因此笔者结合自己的工作实践,对房地产企业预算管理进行简要分析。     

GOOGLE“诱人”魔药

“微软是一个非常了不起的公司，可Google让我震撼。”准备担任Google全球副总裁及中国区总裁的原微软全球副总裁李开复这样阐述离开工作了7年的世界顶级公司微软的原因，虽然老东家为此已经和他及新东家Google对簿公堂。     

中层薪酬国际比拼

香江集团公司最近一次请国际知名咨询公司所做的员工满意度调查显示，员工对薪酬的满意度是最低的。分析原因后，高层发现由于一直只关注核心人才，保持关键岗位的薪酬水平可以与同行业相抗衡，却忽略了其它职能部门的中层薪酬。     

建设世界一流长三角科技创新共同体

长三角科技创新共同体与世界一流科技创新集群相比,在基础研究的科学出版物指标上有着明显优势,但是在PCT专利申请量指标和学术领域存在明显差异,且美、日等国在知识创新与技术创新的关联度上高度一致,而长三角区域关联度较低。因此,建议长三角科技创新共同体应面向生物医药等前沿领域,培育基础研究领域新优势;面向国家发展战略,强化大学的引领作用;面向区域发展,创立新兴产业创新发展联盟;面向关键技术,提升高新技术企业创新能力;面向建设世界一流科技创新共同体的发展目标,提升区域协同创新能力,从而提高长三角科技创新共同体的整体效能。     

技能培训实施项目制管理的实践

<正>在电力企业的技能培训工作中,引入项目制管理理念,注重引导员工主观能动性的发挥,通过过程跟踪实现目标管控,形成闭环管理,推进培训重点工作落地,并取得良好效果,同时打造出能创造业绩的团队,提高团队的综合素质。一、技能培训实施项目制管理的必要性国有电力企业在面对利润指标的压力、业绩考核的现实要求时,在机构设置及人员配置上,存在职能要求高、机构高度精简、职责任务重、人员少的现状,造成上级要     

加强我国城镇社会保障的法制化建设的思考

自改革开放经济发展表明:如果能有效推进城镇社会稳定发展,那么就能促使经济上升一大截,进而在符合当时时代的前提下,达到真正有效的治理中国。依当前形势看,如何保障在有法可依的条件下促进城镇建设是当下我国城镇社会保障的法制化的重大问题。