强制裁员HR尖刀舞

公司更注重的是员工的个人能力和工作绩效，如果公司仅仅留下心态好、而做不出业绩的员工，整个组织也是无法实现业绩的。因此当强制裁员不可避免的时候，HR首先考虑需要调整和重组的流程和岗位；其次，基于个人能力的考量决定裁员对象。     

从骨干员工到职业经理

升职总是让人兴奋的。随着公司的发展扩张，招聘中层管理人的第一选择是从现有的业务骨干中提拔有潜能成长的员工。这些人了解公司业务与文化，很骞易上手工作。     

投资即将出售的公司

福特这家老牌的美国汽车公司正面临着来自日本和韩国低油耗、低价格车型的激烈竞争，市场份额被蚕食、产销量的骤减。在这种情况下，福特把供应商从2500家减少到不足1000家，结果致使很多北美供应商不是关门大吉，就是在法院监督下进行重组。     

海外战略复制成败玄机

在沃尔玛中国，员工卡上面没有标明职位，只有姓名、照片和一句“我们的同事创造非凡”的口号，这是沃尔玛本土的“现场指导和鼓励”的管理方式，从美国移植过来的：在美国这种管理方式能够让员工们感到非常富有人情味，但在中国，员工们普遍对这种激励机制缺乏兴趣。     

刘子熙：培训培训师

组委会评价：刘子熙以推动企业实现成就为出发点，通过其“TTT”（培训培训师）品牌课程，以首善，乐从，感召，分享，对接的方式为企业打造真正职业化的培训师，让参调人员即时产生行为改善，获得职业生涯自我提升和发展。[编者按]     

新帅翻新AIG

接过家喻户晓的前任汉克·格林伯格(Hank Greenberg)的衣钵,50岁的继任者、AIG前副总裁兼COO马丁·沙利文(Martin J．Sullivan)难逃重重压力。不仅如此,作为全球市值最大的上市保险公司AIG的新总裁,2005年3月14日临危受命的沙利文还不得不把上任之初的一整年时间用于处理危机。或许,他只能在每天     

卡洛斯·戈恩演绎双城记

周一早上,东京一间会议室里,身兼日本尼桑和法国雷诺2家汽车公司CEO的卡洛斯·戈恩(Carlos Ghosn)有点儿激动,刚刚过去的半小时他一直在忍受一位聪明的日本经理密集的PPT演示,报告他所领导的小组正试图终止一个新车型的销售,该车型在日本推出后,销量很快就下滑了。该经理认为这是由于经销商的销售人员要同时销售37种不同的车型,已经严重超负荷,他们需要接受培训。陈述完毕后他深鞠躬,等候CEO的反应。     

做回自己也有技巧

在这个倡导授权的年代，真正富于灵感的领导者崇尚“用真实的自我激发组织活力”，他们拥有四个让人意想不到的领袖品质：选择性地暴露缺点、相信直觉、坚韧的热情、善用独特优势。     

体验“真实”心路

上海赛洋国际集团信息部的办公室里，总裁办信息部主任兼市场管理中心信息部经理唐恒玉正在下属小谢的帮助下，努力领会着有关网络布线方面相关硬件设备的知识。事情起源于5月份，集团利用业务淡季对办公楼进行了装修，并借此机会对原来的网络系统进行改造。     

新经理转型重在自我学习

新经理从业务骨干变成网络搭建者，从单纯技术导向的人转变为团队计划制定者，面临4逐步形成转型任务：1、明白“经理真正意味着什么”；2、培养人际关系和个人判断力；3、获得个人技能；4、处理压力和情绪。而要完成这些转型，最重要的是自我学习。