法国平民总统执政

奥朗德与萨科齐最大的不同之处在于，始终保持平民作风，反对独断专行。他始终牢记密特朗的谆谆教诲：“要想成为一国总统，一定要从内心深处了解平民百姓”。     

关于绿色营销的忧思

绿色营销在某种意义上可以说是营销的"绿化",或者说是"绿色"在营销上的体现.这里的"绿色"不是指"青中带黄"的那种颜色,也非仅指绿色商品,它具有特定的丰富的涵义,是指一切不产生环境污染,节约资源,有利于人类长期和根本利益,体现可持续发展要求的事物或过程.     

企业高管人才资本对公司市值影响的实证研究

一、问题的提出 人才资本作为公司无形资产的重要组成部分关系着公司的股价和命运。目前学术研究的重点还停留在定性地对高管人力资源进行分析，而从高管人才资本对公司市值的影响这一角度进行定量分析并不多见。本文考察部分上市公司高管人才资本要素，探究其对公司市值的影响，意在补充和完善公司市值的计算方式，更为合理、全面地提供公司市值的信息，为利益相关者提供参考和建议。     

浅谈棉花生产加工企业成本核算

国家将籽棉收购环节逐步放开后,在全国产棉区建立了数千家棉花加工企业(俗称轧花厂)。在棉花加工企业会计核算方面,尤其是加工产品的成本核算方面,存在着皮棉、棉籽、短绒等棉副产品成本归集和分配不配比,成本结转随意,将期间费用与成本项目串记等问题。     

制约民营物流企业发展的高尔丁结研究

随全球经济的一体化发展,物流业渐兴渐起,高尔丁结随企业发展一个又一个地悄然生长并阻碍企业的发展规模和发展速度。及时梳理并举措遏止高尔丁结,对于民营物流企业获得发展和竞争优势具有重要意义。     

企业经营管理的新理念与新实践

一、企业经营管理的新理念 1．未来的成功需要建网 未来的成功需要建“网”。“网”有三大网。第一是互联网，新浪、搜狐、网易、百度……凡是做互联网的都成功了；第二是商业网，比如联想集团、娃哈哈集团……都有一个庞大的营销网络，凡是建立起商业网络的企业也都成功了；第三是人际网，事实证明，为要获得成功，必须具有良好的人际关系网络。     

建立在事项会计理论上的现代会计信息系统

当今世界，以计算机、通信、网络技术为核心的信息技术（IT）飞速发展，尤其是Internet在世界范围内的迅速普及，使企业经营和管理环境发生很大的变化。企业信息化成为企业的发展需求及趋势。作为企业信息化核心组成部分的会计信息系统，也面临着挑战传统计算机会计信息系统，建立起适应于新经济技术环境的现代会计信息系统的迫切需要。     

ERP在企业采购管理中的运用

现代企业成功的采购管理，越来越离不开ERP的成功实施，ERP已经成为现代化采购管理的重要工具。 一、采购管理与ERP集成的一体化思想 ERP系统面向企业的整个业务流程，其核心思想是将企业的业务流程看作是一条紧密连接的供应链，它将企业管理从企业内部延伸到企业外部，对企业供应链的所有环节进行管理和集成。     

三柱分型在Schatzker V、VI型胫骨平台骨折中的应用研究

目的通过分析胫骨平台骨折的各项分类方法,评价其临床疗效.方法从2008年1月－2010年8月,将三柱分型结合Schatzker分型应用于临床,郴州市第一人民医院收治30例（31侧）Schatzker V、VI型胫骨平台骨折患者.手术采用三种入路方式,即外侧柱联合后柱采取前外侧联合后内侧入路,内侧柱联合后柱采取前正中联合后内侧入路,三柱采取前外、内侧联合后侧入路.结果随访14－25个月（平均19.4个月）,随访率为93.5%.5例的并发症为创伤性关节炎,但是,无一例患者发生下列并发症：延迟愈合、关节僵硬、感染等.其骨折的痊愈周期为13.2周,平均完全负重时间为16.2周.术后1个月、6个月和12个月HSS评分分别为67.9、89.2和92.0分,膝关节活动度为20°－90°、2°－110°、1°－128°,其中,具有统计学意义（P〈0.05）的差值是术后一个月分别与术后6个月、12个月在HSS评分和膝关节活动度上的差异,而术后6个月与12个月的差异则无统计学意义（P〉0.05）.术后1个月、6个月和12个月在X线片上的胫骨平台内翻角测量值分别为,（87.69°±2.02°）、（87.59°±1.94°）和（87.63°±1.89°）,后倾角分别为（9.47°±3.31°）、（9.53°±3.28°）和（9.59°±3.22°）,差异无统计学意义（P〉0.05）.结论三柱分型对胫骨平台后侧骨折进行了阐述,这是SChatzker分型所不足的,Schatzker分型弥补了三柱分型未对单纯压缩性骨折进行阐述.临床结合治疗更可靠.     

电网企业职工教育经费管理机制研究

职工教育经费是电网企业实施人才强企战略,建设和培养素质型人才队伍,培育职工核心竞争力的重要资金来源,建立有效的职工教育经费管理机制是电网企业提高人力资源综合竞争优势的保障机制。文章在剖析电网企业职工教育经费管理的现状、问题和成因的基础上,提出构建电网企业职工教育经费管理机制的四个子机制:形成机制、运行机制、评价机制和监督机制,即在合理的岗位设置以及健全的内部控制和风险管理制度等成文制度规范的基础上,结合企业文化等约束机制,运用预算管理、评价激励机制和审计监督等科学方式,将职工教育经费持续投入到提升核心职业竞争力当中。