试析应收账款的会计舞弊及其审计对策

对应收账款中会计舞弊的主要手段进行深入剖析,并提出具体的审计对策,为防范和治理应收账款的会计舞弊提供帮助。     

谁适合做商场经理--从一则"情景面试题"看商场经理的角色

情景面试作为招聘人才的一种工具,因其具有内容效度和表面效度.在中国逐步受到用人单位的重视,但如何有效发挥这一工具的作用,需使用者思量.本文以一则招聘商场经理的"情景面试题"为例,探讨了商场经理这一职业角色所需要具备的素质和能力应如何分析.     

从预算管理流程看我国政府预算管理改革

本文沿着政府预算管理流程,研究了我国政府预算管理存在的主要问题并提出了对策建议.研究认为:我国预算管理的问题主要是预算编制不完整、人大预算审批监督乏力、预算执行约束软化、预算审计和评估不能真正反映政府资金安全性及资金使用有效性.因此,本文建议采取构建6+1政府预算体系、通过权力制衡及技术调整改进预算编制、做实人大监督强化预算审批、硬化预算约束规范预算执行、强化国家审计及绩效评价的功能等措施,进行政府预算管理改革,以提高预算管理的合规性和预算管理绩效.     

经济效益与成本

加强成本管理,促使产品成本降低,是提高经济效益的重要方面。目前全国工业产品成本约占工业总产值的65％～73％,以1981年我国工业总产值5190亿元计算,成本如能降低1％,就可以节约35亿元,如能降低2％,就可节约70亿元。工业产品怎样降低成本,主要抓好三方面: 一、抓物料消耗,算材料成本 物质材料的消耗,在成本构成中占有相当大的比重,如机械行业约占70％～80％。 (一)抓设计中材料消耗。产品设计阶段是决定材料消耗的关键,在每个产品、每个零件的材料质量