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“中国企业目前的销售非常粗放。”“不仅中小企业,中国的大企业也一样。”“企业看似重视营销,其实不然,它就是等着拿订单。”“营销上升不到最高领导层作为企业的首要任务来认识,也没能从更高层次上打造企业的营销体系。”从销售业务员、营销主管到营销学专家,竞众口一词:这种现象很普遍!企业,就是把东西卖出去,把钱拿回来。企业生存的巨大责任压到了销售部门与销售人员的肩膀上,要么“大爷”的位置伺候着,要么不当人用。但凡没有订单、回款,你就遭白眼、走人。销售队伍是一拨一拨地换,他们是企业里最不稳定的那批人。而我们大量的营销理论与课程仍旨在教导销售人员五花八门的销售技巧,告诫他们要有如何如何的销售心态,自信、自信、再自信!国际营销大师也接踵而来,其营销之“术”也反复地被我们揉来搓去……可严重的问题是,即使这样,企业的销售业绩还是上不去,销售水平仍然很低;同时,中国的市场环境被搞得很乱,尘埃四起!问题究竟出在哪里?当我们把视线转向企业的文化形态时,便发现真正需要提升的,是我们的营销价值理念![编者按] 相似文献
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“现代工业文明中,只有品牌才是永恒的。我做圣像的第一天就觉得要做品牌,它未来会成为核心竞争力。”[编者按] 相似文献
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中国刚刚起步的金融业及涉及金融的实业企业,能够从次贷危机中学到些什么?《中外管理》独家专访了数位知名经济、金融学家,希望找到金融企业风险防范和危机管理的最佳路线。 相似文献
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在亚洲金融风暴十周年之际,我们看到了这样一个现象:
作为世界第二大经济强国的日本,在“泡沫破裂”、“十年停滞”、“阪神地震”、“金融风暴”等经济灾难的相继重创之后,从2002年下半年开始,其GDP已连续59个月保持增长,并从1.6%渐渐向3%提速。 相似文献
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从公元前771年周平王东迁,春秋时代开始;到公元前403年三家分晋,战国时代开始;再到公元前221年秦帝国统一,在长达450年的时间里,天子式微、诸侯争霸、大夫擅政、陪臣执国命。上上下下、里里外外,数十个国家之间、各国不同的政治经济军事集团之间,此起彼伏而千百次地征战不休……“春秋无义战”,说的就是春秋战国时代,交战国之间的战争无所谓正义与非正义之分,就看谁具有真正的竞争实力! 相似文献
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千百年来我们给诚信加载的诉求太多,现代西方文明则更重视诚信的运用。“诚实守信”地追求经济利益,就是优秀的品质。[编者按] 相似文献