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101.
王育琨 《董事会》2008,(10):106-107
堤义明对人性有着深深的恐惧,他用尽一生提防着阴谋,最后却偏偏在习以为常的、自作聪明的人性迷局中折戟  相似文献   
102.
王育琨 《董事会》2008,(12):104-105
只要后进国家的小公司意欲打开国际市场的冲动存在,就有盛田的位置。  相似文献   
103.
104.
几年前,一个企业家跟经济学家吴敬琏老师交流说,知道给当权者送礼获得批条不对,可是不送礼他又没法做事,因此想请吴老师给指一条明路。吴老师当时说,你去送礼是不对的,你可以好好地跟他谈谈心,大家都是为国家建设出力嘛。  相似文献   
105.
美国次贷危机,转了一个圈却成了中国人的危机。美元霸权已经把主权国家沦为美元的附属物。我们向来引以为傲的庞大美元外汇储备,却成了美国投机者贪婪吞噬的唐僧肉  相似文献   
106.
稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛10月底如期举行.这次我主持了一个半小时的互动论坛:稻盛和夫成功方程式的威力.私下里跟稻盛和夫交流过多次,当着经营之圣主持大型互动论坛还是第一次.可以把我内心流淌的东西,直接跟他交流,我兴奋莫名.  相似文献   
107.
108.
辩白的智慧     
当企业逆境到来时,人们需要听到企业领导者的声音,这时企业家就需要站出来进行回应和辩白。大象无形,大音希声。高明的领导者往往会以简单但直击人,心的方式进行回应。  相似文献   
109.
李书福与一般戴了面具的人都不同,故此被人们说成异类。虚假的自我,迷失了本性。那个习惯于小题大做的自我呀!自我永远觉得它的判断、观察和体验都很重要,因此对每件事都小题大做,无法放松的随事情自然发展;而李书福不一样,他经历了许多的困难。他不再小题大做了。相反,大的困难也事出有因,也有可以化解的办法。  相似文献   
110.
王育琨 《中国企业家》2011,(18):I0032-I0032
TCL的文化和管理唤醒了每一位员工的生命意识和“地头力”,并转变为创造力和开拓精神,内化为企业的文化基因,成为推动企业持续发展的内在动力。  相似文献   
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