企业家的盔甲难题

《盔甲骑士》是探索生命本质的钻石般的杰作。故事的主人公是一位心地善良、充满爱心、坚毅勇敢的骑士，他铲除恶龙、拯救危困中的公主、备受世人推崇。为此，国王赏赐他一套闪亮的盔甲。久而久之，骑士习院了盔甲的光芒。却没有注意到盔甲已开始生锈。终于有一天．他蓦然惊觉，自己已经深陷生命的危机而不能自拔。     

企业家的“骑士难题”

人的生命力和生命的光环是全然的两回事。生命的光环再多,可能一丁点也换不来生命力!做公司同样如此。可惜人们为着光环而在残害生命骑士习惯了盔甲的光芒,却没有注意到盔甲已开始生锈。     

四位企业家一种“地头力”

30年前，中国企业家可以用平原来指代，30年后则成为一座座山岳连成的精神山脉。     

稻盛和夫的“绝路求生”

妙语对一个公司最重要的,不是资本,不是高管,而是在关键现场是否有能把工作做到极致的员工。如今被奉为日本经营之圣、一手缔造了两家世界500强公司的稻盛和夫,在他年轻的时候,灾难好像一直垂青于他。     

问题一冒头就敲掉它!

一个演讲者在大舞台上正眉飞色舞地演讲,突然从舞台的侧面上来一个人,用一把尖刀指着他的脖子。这突如其来的情况,吓呆了所有的人。这时候,现场可能有三种信息:第一种信息,是这个演讲者的反应。这里面没有数据信息,只是现场反应。第二种信息,坐在前排的一个董事     

王晓芹的机遇

1997年,40岁的王晓芹遭遇了双重打击。可她宁愿称之为"双重机遇"。1994年,王晓芹应聘在一家新加坡投资的甲鱼养殖场当总经理,她身先士卒,肯钻研,创造了甲鱼在东北地区冬季产卵的奇迹,实现了甲鱼在本地产卵、孵化、育苗、养殖、销售的一条龙生产,达到了1平方米产值2000元     

油瓶倒了该谁扶?

一位CEO看到一个油瓶倒了,他是第一时间把油瓶扶起来呢,还是等着相关责任人来扶?这是一位颇有影响的教授在一个总裁班上给出的互动题目。总裁们对此有各种各样的讨论。这位教授的标准答案是:如果相关责任人不在现场,CEO不能扶。要等着事件后对相关责任人重罚。这样就维护了体系的尊严。     

稻盛和夫的“成功磨难”

读过许多企业家写的自传和知名作家写的企业家传记,企业家奋斗过程中的谦虚、坚韧与执着,曾经一次次打动过我们。可是,他们成功后除了不厌其烦地述说那些成功往事,很难再有更深入的主题。他们陶醉在自己的成功中不能自拔。稻盛和夫,是少有的能够把主题深化的商业领袖。他在42年的经营生涯中。一手创造了两家世界500强企业——京瓷和KDDI，却在退休时把个人股份全部捐献给了员工。自己皈依佛门，     

任正非呼唤地头力

让一线直接呼唤炮火 2008年,在国际巨头均出现收入大幅度下滑的背景下,华为年收入却达到了233亿美元,仍然实现了46%的增长.在普遍不被看好的2009年,华为的订单收入则有望达到300亿美元.这串美丽的数字,常常使人联想到2008年华为的那次裸奔.     

罗红与乔布斯的呼应

王者，王育琨，知名管理专家、并购专家；王者，行业领袖、商界翘楚。从本期开始，本刊将刊登由王育琨撰文的《王者商道》专栏，剖析领军者的管理智慧、经营要诀和心灵密码。