直击盛和塾世界大会

7月4日，踏上日本，参加次日在横滨举行的盛和塾世界大会。在东京成田机场，冷冷清清的入关检验大厅里只有我们这一班飞机的人员。     

以色列人的创新

创新就是从一定的痛点出发,去挖空心思想办法我所接触过的以色列朋友,都会不断地向我展示他们的价值观和文化。连那些最喜欢叫卖自己的PE和VC,在80%至90%的时间里,也都在说犹太人的价值系统和文化。听多了以色列人的介绍,我逐渐理出了他们创新的思路:其一,以色列几乎没有资源,没有市场,唯有创新,才能生存;其二,教育从小就将好奇心植     

动车事故：全民醒觉的入处

动车危机是全民醒觉的入处。可惜，正有千万种力量撕扯着人们离开这个入处! “悟人处”今悟 微博达人九思三平斋先生发了一条微博，提出一个很有味道的命题：“《悟入处小议》（北宋）。吕本中《童蒙诗训》云：‘作文必要悟入处，悟入必自工夫中来，非侥幸可得也。’今悟：做人入手处惟诚，诚必自真心中来，非浅薄可得也。做事人手处惟明，明必自识见中来，非浮躁可得也。     

借鉴稻盛,尽早形成中国企业的哲学

《垂直攀登:稻盛和夫的生命智慧与经营哲学》王育琨著,机械工业出版社,2012年3版政治是管人之事,是一门非常高深的学问,可伸延至管家、治国以及治理世界。道家之"无为而治"是最高境界,在东方文化有之,这天人合一,与宇宙合一的目标,西方文化并未"演进"到这种境界,非其不能也,因西方人同样是人,充满着各种可能性,只是他们的开头路是走了另一方向,向外界,向自然界进发探讨,少了内视、内观、内明(西方也有很多修行人,但由于他们局限在某个宗教     

丁立国的想法

举凡企业家都是地头力特强之人，能够发现别人习以为常的事件中所潜存的机会。人生最终的价值在于觉醒和思考的能力，而不只在于生存。     

每个公司都有自己的节律

他自己,他的员工,都怀有灿烂的梦想,公司无非就是实现员工和自己梦想的平台。不能让自己和团队的生命白白地耗去。深刻的内省,让罗红捡回了他和团队的人生梦想     

稻盛和夫的一道证明题

稻盛和夫想，我能不能学学孙悟空，也拔出一把毫毛来一吹，每一个业务现场都是稻盛和夫？     

中国企业家遭遇人生格局困境

2008年，许多中国一线企业家遭遇莫名的困境。王石因为汶川地震时一则不经意的网友交谈，一时成为中国最倒霉的企业家，拖累万科业绩，跑输大市；牛根生因为毒牛奶事件在香港媒体面前忙中出错，声称蒙牛供香港的牛奶与供奥运会的牛奶一样绝对没有问题，导致中国内地亿万消费者的抵制，蒙牛几百亿元因之随风而去；     

走动,马克·赫德的管理创新

马克·赫德操起了手术刀 小公司领导都知道该管什么.身边的十几个人,每天做什么都已经很明确了,事情催着人走,由不得你三心二意.可是,一旦公司变大,有了庞大的机构,如果还跨越了区域甚至国界,这个时候起初显而易见管什么的问题,则会陷入迷茫.     

惠普两种经营管理方式的大比拼

卡莉·菲奥莉娜是幸运的,马克·赫德的执行铁三角使她当初备受争议决策的英明特质凸现出来;卡莉又是不幸的,同样一支团队,在她限里将弱兵疲,不堪一战,而在马克手上,却一个个龙虎精神,格外具有战斗力