穿透商业世界的人性

简单朴素的信念很容易妾受。然而真正的挑战在于,几十年如一日、于细微之处坚守和贯彻这些常识     

工作现场有神灵

当企业有了规模以后，企业家是该总揽全局，还是要继续对业务和技术保持精专？这是困扰全世界企业家的一个难题。     

场域智慧比身体智慧的能量更大

稻盛和夫成功方程式看上去很简单：成功=思维方式×热情×能力。“能力”相当于“头脑的智慧”,相当于接受了一个新事实或一项新技能,也是把迄今为止学到的所有东西显现出来。“热情”是一种积极正向的良性情绪。稻盛和夫大学毕业到快要倒闭的松风工业工作,没有人干活,只有人罢工。     

三星与TCL的视野落差

遭遇深刻的亚洲金融危机，有着千里眼的三星，看到了核心技术、品牌与创新，由此发起了一场数字革命；而高度近视的TCL。却只看到贸易、贸易壁垒以及本土化运作，由此启动了一场密集复制措施的跨国并购。是什么遮蔽了TCL的视野？[编按]     

我国第三产业运行机制的转换问题

我国的经济发展不单纯是量的扩张,而实质上是不断地由低效益的经济结构向高效益的经济结构的转换。这一转换的一个重要内容就是第三产业的加速发展。推进并加速这种转换是发展政策的核心。成功的第三产业发展政策立足于对产业结构现状的深刻认识和对传统第三产业运行机制的切实把握。     

三星的千里眼

只有真实的东西,才能够接近—个时代的精神核心。我立志寻求商业内在的真实,寻求企业家思维发生的地方《史记》是难得的珍品。在武汉帝鼎盛时产生,却能通过一系列人物和故事, 直陈汉盛时的诸多弊端。归咎起来,还是汉武帝这个人懂得“真实”的价值。只有真实的东西,才能够接近一个时代     

世界500强的强者思维

“真正的经营者，具有出于灵魂深处的坚定不移的信念，具有彻底贯彻正确信念、顶天立地、大无畏的气概，经营者就敢于面对一切障碍，正确判断。坚决实行。在风浪中勇往直前。”——稻盛和夫《活法》[编者按]     

王正华的“抠门 ”哲学

春秋航空董事长王正华70岁了,皮肤依然滋润光滑,脸上白里透红,头发很茂密.据说天天做保健操,60岁后头发又疯长起来.他说话简洁,语速适中,对问题反应之敏锐和到位,常常令人惊喜. 春秋航空低成本运营的第一年就盈利了,7年多来积累了20亿元利润,为2600万人次客人省下了70亿元,每人次平均节省270元.王正华花了10年时间琢磨航空业态,最后出奇兵找到一个庞大的空白市场:低成本航空.