新产品开发的速度问题

企业生产产品和消费需求的多样化是20世纪经济发展的突出特征之一。据有关资料统计,近三十年来出现的新技术、新产品,远远超过了过去两千年的总和。可以说,企业加快产品开发速度,缩短产品开发时间,尽早将产品投入市场已成为企业取得竞争优势的关键。     

企业多元化经营的产业选择及其进入方式

当前 ,多元化战略已成为许多企业谋求成长的重要手段 ,企业多元化经营的好处在于分散经营风险 ,扩大市场权力和取得协同效应等 ,但是企业如果不考虑自身实力及外部环境 ,进行盲目的多元化 ,也很容易落入“多元化陷阱”,本文认为企业做好进入产业及其进入方式的选择 ,能在一定程度上降低多元化经营的风险。首先分析了产业选择的重要性 ,接着指出企业经营目标、业务关联性及所选产业的进入、退出壁垒都会影响产业选择 ,最后阐明兼并是比新建生产能力更好的进入方式。     

当前我国煤炭行业价格竞争问题分析

近几年,我国煤炭市场一直处于供过于求的状态,生产总量严重过剩使煤炭市场持续低迷,煤炭企业库存加大,截止1998年底,库存已达2亿多吨,占用了企业大量资金,花费了大量库存成本。在买方市场下,煤炭企业为了取得竞争优势,多采取低价竞争的策略,     

我国煤炭衰退矿区产业结构调整的难点与对策

煤炭企业是资源性产业 ,其发展如果仅仅依靠资源 ,必然走向衰落。因此 ,通过产业结构调整 ,发展替代产业 ,才是煤炭衰退矿区获得再生发展的必由之路。由于历史的原因 ,煤炭衰退矿区在产业结构调整中 ,困难重重 ,步履维艰 ;但是如果能够正确认识制约其发展的外部环境与内部条件 ,在国家相关部门的大力支持下 ,做好产业结构调整的战略规划与战略实施 ,正视困难 ,发挥优势 ,就能顺利实现产业结构调整的战略目标     

煤炭企业多元化经营的动因和特点

企业多元经营战略是由著名的产品——市场战略大师安索夫 ( H· IgorAnsoff)于 50年代提出的 ,多元化经营 (煤炭企业一般称多种经营 )指一家企业同时生产或经营若干种不同产品 ,它是企业发展到一定阶段 ,为适应外部环境、寻求长远发展而采取的一种企业成长或扩张行为。由于受资