金融宣传 对你爱不完

工作在银行,大家都认为,业务部门是比较吃香的,而我在银行工作了近十年,却偏偏爱上了金融宣传这一行。 话从头说起,我是85年底从部队复员分配到建行工作的。87年,我被派往离县城较远的一个小镇办事处当主任。小镇不大,但金融网点星罗棋布,建行初在小镇设点,对于小镇人来说是陌生的,如何开展工作呢?我们除了装饰门面、美化环境、提高服务水平外,也在创造知名度上狠下了功夫。我们设立了宣传栏,图文并茂的宣传内容,常常使过路人流     

企业内部审计现状及对策研究

审计作为一门社会科学,随着市场经济的发展,发生了重大变化。新的形势对内审工作提出了新的需求。改革的进一步深化,特别是国有企业的改革正在向深层次的方向发展,如何防止国有资产流失,保证国有资产的保值增值,不断增强企业的活力,这是内审工作应当高度关注的问题。一、企业内部审计现状(一)企业内部审计领导体制不合理审计工作缺乏主动性。内部审计机构必须独立设立并受到企业主要负责人的领导。但是现在企业内部审计领导体制五花八门,有的直属厂长经理,有的直属总会计师,也有的与财务部门合二为一,受财务负责人的领导,这种内部审计领导体制很难开展内部审计工作,部分内部审计工作往往需要上级部署,自己很少主动开展工作。所以直接影响了企业内部审计工作的正常开展。(二)内部审计机构和内部审计人员的地位不明确,独立性差,且审计方法模式的滞后目前,内部审计人员管理体制是内部审计人员切身利益直接受所在企业控制,对内审人员的人事录用权、工资管理权、奖惩权等由所在企业掌握,即内部审计在本企业管理当局的直接领导下,对本企业管理当局负责并报告工作。由于被审计部门是内部审计人员所在企业的组成部分,客观上造成内部审计为本企业利益服务的依附性,使得内审人员执纪执法...     

基于IEEE802.15.4协议的延时线问题探讨

IEEE802.15.4协议引入了延时线的概念,给协议带来了一定的影响.通过探讨工作在饱和状态、星形拓扑、信标使能的传感器网络下带时隙的马尔可夫链模型,推导出了该状态下的延时计算公式.仿真表明,延时线对延时的影响可以忽略,主要起节能作用.针对延时线的引入导致接入概率降低的问题,提出了让接入时隙的分布和节点数据长度相关的解决方案.     

促进中小企业发展的税收对策

中小企业在一个国家经济发展过程中起着重要的作用，我国在对待中小企业发展的问题上曾经走过弯路，根据我国中小企业起步晚发展快、地区分布不均的现状，借鉴其他国家发展中小企业的成功经验。根据行业加地区导向的原则，提出完善税制、对中小企业单独税收优惠立法的税收对策，促进中小企业发展。     

福建:台商投资区借力“海西”谋篇布局

今年5月14日,<国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见>正式颁布,其中关于适时推进厦门、福州台商投资区扩区和新设立泉州台商投资区,支持扩大两岸经贸合作,支持平台载体建设的举措,将成为台商在"海西"这片热土上投资兴业的新契机.     

找准发力点，海西发展稳中提速

随着《海峡西岸经济区发展规划》、《平潭综合试验区总体发展规划》和《厦门市深化两岸交流合作综合配套改革试验总体方案》的相继获批,福建紧紧抓住政策机遇,真抓实干,主动作为,进入了新一轮的发展期,把握机遇、找准发力点,实现跨越式发展。科技创新、海洋经济和旅游业发展,都是事关福建长远发展的战略任务,各项事业都取得了喜人的成就。     

浅析土木工程施工管理和质量控制

土木工程施工是一项非常复杂的生产活动.土木工程也是现代建筑工程中的重要组成部分,其施工质量对工程整体质量有着重要的影响.在施工中,它涉及的范围十分广泛,需要处理大量的复杂的技术问题,耗费大量的人力,耗费大量的物资,动用大量的设备.为了保证施工的顺利进行,保证施工在规定的时间内完成,因此,必须对土木工程施工进行有效的科学的管理.把握现代的质量控制思想是对施工质量得以保障的重要因素.     

关于开发试验区财税优惠政策的探讨——以攀西国家级战略资源创新开发试验区为例

<正>2013年2月7日,国家发展与改革委员会审议并正式批准设立攀西战略资源创新开发试验区。作为目前国家批准设立的唯一一个资源开发综合利用试验区,其设立标志着攀西战略资源创新开发上升为国家战略。2013年8月26日,四川省政府第21次常务会议审议通过《攀西国家级战略资源创新开发试验区建设规划(2013-2017年)》(以下简称《规划》)和《四川省人民政府关于支持攀西国家级战略资源创新开发试验区建设的政策意见》(以下简称《政策     

企业文化的新起点：共享价值观

从核心价值观到共享价值观,就是要改变过去“企业文化就是老板文化”的观念,通过员工参与,组织的价值观更容易被“共享”我国20多年的企业文化建设证明:当企业的核心价值观符合外部环境(外化)、员工能够内化企业的价值观的时候,企业文化实践就能取得成就。在实践中,组织的核心价值观如果能够通过制度,或者一个强力型的人物推动,能够作用到员工的行为层时,换言之,核心价值观真正成为共享的价值观时,企业文化的实效就显现出来。