专业化是银保业务发展的必然趋势

专业化经营是克服当前银保模式弊端的现实选择,是中国银保业务发展的必然趋势近年来,一系列监管规定的出台,进一步规范和明确了银保代理合作关系、市场准入条件、销售行为管控、监督检查责任等,同时,对治理严重的销售误导、保险驻点专员大规模进驻银行等问题起到了遏制效果。但是,从目前银保业务经营的实际看,现行银保合作模式存在的弊端尚未从根本上予以解决,诸多银行保险的老问题依然存     

提升领导有效性的途径研究

领导有效性是管理科学的重要组成部分。从领导及领导有效性理论视角出发,决定领导有效性因素主要有领导者的品质特征、行为方式、领导者的影响力、积极的创新状态等。提高领导有效性的途径在于科学选用合适的领导方式,善于提高领导者自身的影响力,矫正领导行为上的偏差,保持积极的创新状态,实现组织行为价值最大化,从而不断提高领导能力和管理水平。     

亚投行与构建亚洲经济新秩序

世界银行及国际货币基金组织等是二战后由美国主导建立,用于治理世界经济金融秩序的机构.亚洲基础设施投资银行(简称AIIB),是由习近平主席最先倡议发起,旨在给亚洲贫穷国家提供基建项目资金支持(世界银行及亚洲开发银行也涉及此类项目).在当前的全球经济形势下,亚投行可以在满足亚洲巨大的基础设施建设资金需求方面发挥重要作用,可以推动亚洲区域经济和社会发展,同时带动全球经济增长.通过亚投行的建设,我国可以拓展在亚洲区域的影响力,提升我们的综合国力及国际话语权.     

加强学习 提高执法水平 迎接新世纪挑战

今年是世纪之交 ,我国市场经济体制逐步建立并完善 ,各项改革继续深化 ,科技发展突飞猛进 ,知识经济初露端倪 ,加入世界贸易组织的前景已经明朗。在新的形势下 ,公平交易执法面临着新的机遇和挑战。为了适应新形势和新任务给公平交易执法工作提出的新的更高的要求 ,努力提高公平交易执法人员的素质 ,提高执法水平就显得尤为重要。一、随着市场经济的不断完善和发展 ,经济生活中的各种违法违规现象也相伴而生。作为公平交易执法人员 ,必须加强对市场经济规律的研究和学习 ,认真把握市场竞争的规律 ,了解现代竞争法的知识和原理 ,正确理解、掌…     

CIT──测定服务质量的有效工具

引入借鉴服务质量领域的关键事件技术，吸收先进的服务质量管理经验，是我国服务质量水平上台阶的捷径。     

加强经济合同管理 努力为国营大中型企业转换经营机制服务

目前,全党全军全国人民正在认真学习领会、贯彻落实邓小平同志南巡的重要谈话精神,结合各地实际,抓住有利时机,进一步解放思想,转变观念,加快改革开放的步伐,尽快使我国的经济发展上一个新的台阶。邓小平同志在谈话中深刻指出:“社会主义基本制度确立以后,还要从根本上改变束缚生产力发展的经济体制,建立起充满生机和活力的社会主义经济体制,促进生产力的发展。”社会主义的经济体制,如何才能充满生机和活力,在很大程度上取决于国营大中型企业经营机制的转换。 国营大中型企业在国民经济建设中占有举足轻重的地位。它是国家财政收入的主要来源(上缴国家利税占利税总额的60％以上),是关系国计民生的重要生产资料、生活资料和国防、外贸、能源、交通等方面的生产及推动科技进步的强大基地,是我国国民经济的支柱,是我国社会主义制度的物质基础。转换经营机制,搞好国营大中型企业,对于发展社会主义经济,提高人民生活水平,巩固人民民主专政,都具有重大的现实意义和深远的战略意义。 国营大中型企业存在的突出问题,主要是活力不强,效益不高。究其原因,一是企业外部环境不好,在经济结构、管理体制、经济政策、市场环境、企业自主权等方面都存在一些问题,难以适应社会主义商品经济发展的需要;特别是“三角     

坚持者的偏执之道

正如《时代周刊》对马军的评价一样：“中国需要像马军这样的人,中国这类人的急切需求要远远的超过一名体育明星或一位电影明星。”太多时候,我们确实需要像马军这类引领我们前行的慈善人士来净化自己的心灵,让我们有时间反思自己生存的意义。同时,也让我们更清楚在中国做慈善事业所需要付出的艰辛和努力。从业慈善者,多为理想主义所驱动。这类人对管理者的一个借鉴的启示就是——只有偏执狂才能生存。不过,需要正确理解的是,偏执,指的是信念的偏执,理想的偏执,目标的偏执,而非态度的偏执,性格的偏执,方法的偏执,手段的偏执……不理解这一点的人,不是一个走在正确道路上的偏执者。     

谈化工生产过程的常用指标与经济评价

在化工生产过程中,要想获得好的生产效果,就必须达到优质、高效、低耗。因此,如何采取措施,降低消耗,综合利用能量,是评价化工生产效果的重要方面之一。     

浅析中小企业的文化建设与创新

企业文化是企业持续发展软实力的集中体现,是形成市场竞争力的精神支撑。目前,我国中小企业文化建设存在的问题,主要体现在管理者缺乏对企业文化建设正确的理解与认识;企业文化定位模糊,缺乏具有鲜明特征的核心价值观和经营理念;家族式管理模式制约了文化体系的建设等。加强中小型企业文化建设与创新,必须提升企业管理者对企业文化重要性的认识;实施企业文化育人工程＂;以人为本＂,提高员工的归属感;不断提炼和优化企业文化内容。同时,社会各界要努力营造支持中小型企业发展的政策环境、社会氛围和文化环境。