第二部分：对策篇寻找适合自己的HR圈子

几年前，丁亚铭就像是藏在深巷中的好酒，并没被这么多人知道并认可。虽然身为默洛尼卫生沽具（中国）有限公司的人力资源总监，究其原因，一是由于公司位于无锡，地理位置有限制。另外，默洛尼公司虽是外企，但在卫浴、建材方面的名气也不是很大。     

老板应提防错爱

不同成长期中的企业要选择不同的经理人,否则引入的经理人只能成为花瓶。作为成功的企业家,阿里巴巴的创始人马云曾在不同场合说,刚得到风险投资的时候,公司曾聘请了很多职业经     

因岗设人是否奢侈

企业扩大研发力量就会招聘技术人员、市场经理流失后补充新的市场经理，大多数企业都是先设计组织机构图，根据业务流程来定岗位，再根据岗位来定编制。     

“花瓶"经理是怎样“炼"成的

虽然北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长高建华拒绝了一些企业让他充当“花瓶”经理的要求,但在知情或不知情的情况下,“花瓶”经理人依然盛行于许多高速发展的民营企业或者准备海外上市的中国企业。     

你愿意“超支”工作吗

因为文案突然辞职，市场经理安排市场专员林静在承担自己本职工作的基础上，代理一段文案的工作，直到新的文案到岗。林静高兴市场经理在几个市场专员里面挑选了自己来完成这个工作的同时，又为自己的“超支”劳动感到一些担忧。毕竟这不是自己的本职工作，出了错怎么办，另外还需要很多额外时间的投入，并且“超支”的工作并没有带来物质上的“超值”——薪水福利没有任何变化。     

HR如何扮好“调解员”

“我现在的工作就是天天围着他们两人转。”HR经理张新面带愁容地说，公司的两位部门业务骨干的个人矛盾近于无法调和：业务部胡建勇分管产品售后服务，销售部范有斌负责产品发布与销售，彼此都不愿意与对方及其部门同事合作，各自采取不参与、不沟通、不合作的态度。“两人在性格上个性不相容，都是那种很好强、要面子、业绩很好、实干但又很懂得推卸责任的人。” 调解胡、范二人矛盾的工作本不属于身为HR经理的事情，但胡、范二人的直线经理均纷纷回避对此事的处理，而把问题交给公司高层，高层授权张新全权处理此事。为了不在上司面前影响自己的业绩，张新硬着头皮接下了这份差事。 为了调解二人的矛盾，张新可谓软硬兼施。最近范有斌签了一张大单，一些工作在流程上必须事先征得胡建勇的同意，但胡建勇对此不太理睬，以各种理由阻挠销售部与他沟通。 “我实在太累了，可无论我做什么，有利的一方喜不自胜，另一方都则认为我有意偏袒对方，而我又不能得罪他们。”张新左右为难，胡、范二人在工作上的争斗已经上升到了每件小事都要演变成大“战争”。 HR如何在胡、范二人中间做好“调解员”？[编者按]     

海归高科技人才的聘与用

在没有创建结盟国际人才网之前，总经理马莉莉的身边聚集着大批搞高科技研发的朋友，“平时吃饭能坐一大桌子”，有在甲骨文、雅虎、Google的，也有在eBay的。2002年，美国经济呈现衰退趋势，很多公司在裁员，而一些强势企业纷纷将目光盯在占领中国市场上。而在硅谷，优秀的高科技留学人员很多，中国又正缺，并出现供需双方渠道不通畅的现象。看到有这么好的市场机遇摆在眼前，马莉莉觉得“当然得做。”     

策略篇：老板应提防错爱

不同成长期中的企业要选择不同的经理人，否则引入的经理人只能成为花瓶。     

给代职员工调薪的苦恼

2006年3月，由于公共关系部因特殊原因造成的人员空档，人力资源部从电工班抽掉了一名曾在公关部任过职、沟通能力较强的电工暂时代职。 这名电工在公关部代职两个月后，便向人力资源部提出加薪的要求，理由是他在公关部的工作职责、内容、承担的压力等与其在电工班时完全不同。但之前公司并没有给代职员工涨薪的先例，考虑到工作性质的差异性，结合公司的实际情况，人力资源部在今年6月为上调了300元的薪水。但这名员工并不满足，认为所获薪水并不能真实反映其工作的价值，在7月底再次要求人力资源部调整薪水，并提出了一个公司难以接受的薪酬要求。 “这给我带来了一个大难题。”人力资源经理张保平说，“实际上，公司内部的薪酬体系中，公关人员和电工这两个岗位的价值差别并不大。另外，在上次调薪之前，我对他在公关部的工作做过考评，发现他在代职期间并没有带来非常显著的工作业绩。但在公关部的岗位中，缺了他，又会影响部门的正常运作。” 如果拒绝他的要求，显然会对他的工作积极性带来负面影响；但调薪又与公司的制度明显对立。该不该给他第二次调薪？张保平感到非常为难。[编者按]     

作业成本法核算高职院校教育成本的可行性分析

为降低成本,合理配置教育资源,提高管理水平和运营能力,克服长期形成的资金使用效率低下、损失浪费严重的现象,保证高职院校持续、健康发展,本文结合作业成本法的核算原理与高职院校成本核算的特点,对高职院校采用作业成本法核算其教育成本的可行性进行分析。