常桂花：棒垒打造优秀团队

组委会评价：将竞技体育运动项目引入到企业培训中来，常桂花是第一人。她的《优棒团队——GREAT训练》培训课程是唯一一个获得客户满意度100％的企业培训课程。[编者按]     

中层的激励

一项对员工满意度的调查发现：中层管理人员的整体满意度指数不仅低于高层管理人员，甚至不比基层员工高。如何对中层进行激励和授权是提升企业管理效能的关键之一。[编者按]     

李培英：员工职业化

组委会评价：李培英“职业化培训”课程，能够让员工早些清楚地知道职业发展规律，帮助员工少走些弯路，实现员工与企业的共同发展。“亲切，有亲和力，有激情，用心在培训”这是听过授课学员对她的评价。[编者按]     

CHO挑战之八：驻外经理人

根据专业公司对中国企业海运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高70%，也就是说，现有招10名外籍员工，2年后，只剩下3个。这种现状的主要原因是：中国企业外派经理缺乏跨文化管理能力，公司总部又缺乏系统支持，外籍员工缺乏对中国文化，中国企业的认同感。     

个人所得税政策调整影响及进一步改革建议

文章认为,2011年的个人所得税的政策调整,对我国经济生活的方方面面产生了较大的影响。对劳动力供给、个人投资和消费、国家财政以及社会分配等会产生有利的影响;对财政收入等会产生不利影响。同时也应看到,因调整未触及个人所得税转型等根本性问题,费用扣除不合理、分类分项扣除不公平和应对物价上涨乏力等关键性问题没有纳入调整视线,需要待时机成熟时进行相应的改革。     

“花瓶”经理正当时——“花瓶”经理是怎样“炼”成的

“现在还有猎头在找我，希望我出任一个公司的总裁，不用去上班，就挂个名，说白了就是去当花瓶经理人，为该企业在必要的时候抛头露面。”北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长高建华与花瓶经理人这个词语颇有交情。虽然对方给高建华的报酬足让高建华心动，但考虑再三，希望能够体现自我价值的高建华还是没同意。     

灰色收入难杜绝

“灰色收入”古已有之，历史上就有“三年清知府，十万雪花银”之说。员工的灰色收入主要是指企业员工在正常工资之外的不为人所知的另一个合法收入，而这一合法收入又是利用现有企业资源进行的本职工作之作的隐性收入。那么，企业对员工的“灰色收入”有没有相应的监管措施呢？     

寻找适合自己的HR圈子

几年前,丁亚铭就像是藏在深巷中的好酒,并没被这么多人知道并认可。虽然身为默洛尼卫生洁具(中国)有限公司的人力资源总监,究其原因,一是由于公司位于无锡,地理位置有限制,另外,默洛尼公司虽是外企,但在卫浴、建材方面的名气也不是很大。不过无锡一些落地外企自发组织了个HR圈子,定期举办活动。丁亚铭不     

面对小团体“暴乱”

“二桃杀三士”意为将两个桃子分给三个人吃，人为造成分配不公，将矛盾激化导致三个人的内部联盟自乱，从而化解他们的“挟天子以令诸侯”的把戏。[编者按]     

解铃还需系铃人

46岁的苏茜·瑞斯·琼斯是一名非常成功的营销人。她是卡夫国际食品澳大利亚分公司的营销总监,曾经担任过 Esprit和耐克等公司的高级营销职位。就在两年前,琼斯面临了职业道路上的一个重要的转折——是继续营销人的职业生涯,还是去修读法律学位,寻求进军高级管理层。