管理传道大师 汤姆·彼得斯(五) 用“激将法”来管理

疯狂的生命周期基于这样一种背景,彼得斯没计了一种疯狂管理的生命周期首先是经理们得明白这一点,即疯狂的时代要求公司拥有更多的智慧和想象力,这一点反过来又要求公司有一系列的剧烈发展,这种发展会把经理变成企业家,会把公司变成一个不停旋转的、充满激动人心的活动的旋涡:拆散公司、清除官僚主义的组织结构、把公司细分到各个讨厌鬼小组的形式中去     

澳大利亚的产业政策

在澳大利亚,“产业政策”一词长期以来一直被理解为“制造业政策”,一个多世纪来,该政策的主题一直是保护本地制造业免受进口竞争,而最主要的保护手段便是关税,不过,澳大利亚的平均关税水平在过去20年左右的时间里已开始逐步下降,20世纪80年代后,两个主要政党都意识到澳大利亚产业需要更多地参与国际竞争(但这种想法最近又有所动摇),预计到本     

他们不知道自己并不懂

目前,教育和培训已经被视为特许经营企业成功的关键因素.纵然现在有许多关于这方面的研究,但它们大多是一些概括性的建议(如:培训你的员工,那么他们将成为你所期望的员工)或者是一些非常具有限制性的,针对特定情况有效的理论(如:代理理论:监督管理费用与特许人的监督管理频率有关).这些观点很重要,但都未能有效地阐述如何在特许经营企业中教育和培训员工.在这篇论文中,我们将探讨为什么有些人不知道,更重要的是,为什么这些人不知道自己并不懂.但同时,为什么其他人知道.最重要的是,为什么他们知道自己是不懂的.我们将回顾教育和培训的重要性,以及对特许人、受许人和员工进行适当培训的重要因素.     

美国对阿拉伯印度洋海湾区域的石油与安全政策

在二十世纪八十年代初期,美国仍然迫切地依赖进口石油。这一形势已经存在十多年了,为美国政界所普遍认识,却是相当新近的事情。例如在一九七三年,即在第四次阿拉伯—以色列战争爆发之前,美国政府和国家宣传工具用这样的断言来迷惑美国人民,说美国石油消费中只有不到百分之三是依赖中东石油的。当然,随着这次战争而来的阿拉伯石油禁运,把事情的真象赤裸裸地暴露出来了,即那时从中东进口石油的数字,差不多达到了百分之十。     

意外后果定律影响着你的生活

有些事我们很熟悉：一大早到办公室想处理手头积压的事，老板正好看到你，又给你一堆工作；为了防止被砸而绕开梯子，却被车撞到……这种被称为意外后果定律的规律影响着我们每个人的生活。[第一段]     

绘制战略地图

战略地图帮助组织连续、整体和系统地审视战略,高层管理者认为绘制战略地图的过程是”对战略从未有过的最好的理解”。不仅仅是理解而已,战略地图还为管理体系更快更有效地实施战略提供了坚实的基础     

管理传道大师 汤姆·彼得斯

汤姆·彼得斯(Tom Peters)以其发表于1982年的《寻找杰出》(In Search of Excellence,一译《追求卓越》)一书建立了他作为狂热的管理学传道大师的声誉。这本书誉盖其他所有管理类著作,发行达几百万册。彼得斯和其合著者罗伯特·沃特     

管理传道大师汤姆·彼得斯(3)

3实施混乱理论记住这一点:世上没有杰出的公司四大问题:不可预见性、技术的进步、苛求的顾客、过时的设想在一个动荡不宁的世界中实施管理的五项指导原则把热爱变化、杂乱甚至混乱当做生存的先决条件要善于创立定位恰当的市场并使你的产品和服务独具特色问问你自己:你的企     

巴菲特：世界最伟大的投资家（五）

5运用理性力量理性如何决定智力与天赋发挥的效果计算不良决策的代价,包括失职的错误     

《海狮职场浮生记》

在各种各样的书店和图书馆中．告诉别人应该“怎么做”的书比比皆是．琳琅满目。对于那些一贯墨守成规的人来说，这样的书最适合他们不过了。但是，“富爸爸”系列图书不属此列。这些书的目的在于传播富爸爸在财务方面的智慧与经验。他们讲述了我本人在实践中不断尝试．不断犯错误的经历，结合富爸爸的智慧，将我屡败屡战的经历转变成我个人的宝贵人生经验。我从来没有期待任何人亦步亦趋地遵循我所走过的道路。我只是把自己的经历讲述出来．与广大读者分享．并鼓励他们找到最适合自己的道路。