零售企业核心能力理论框架分析

零售企业核心能力包括三个层次：战略整合、组织整合和流程整合,这三个层次均是企业获得竞争优势之源,并随着企业内外环境的变化而动态发展变化,创新是零售企业培育核心能力的主要途径,零售企业要获得持久核心能力和竞争优势,唯一方法就是进行持之以恒的创新活动。     

零售企业差别化服务战略的实施

差别化战略与服务优势 根据波特的竞争战略理论,差别化战略是指企业力求就顾客广泛重视的一些方面在产业内独树一帜,它选择在本行业内许多顾客视为重要的一种或多种特质,并为其选择一种独特的地位以满足顾客的需要,它将因其独特的地位而获得溢价的报酬.如果这一行业存在多种为顾客广泛重视的特质,则该产业中将可能有不止一种的成功的差别化战略.     

零售企业核心能力与供应链管理

企业生存和发展的基础在于企业的竞争能力.在信息技术与全球经济一体化给中国零售业带来巨大冲击的今天,许多零售企业的经营方式正纷纷从扩大外延向挖掘内涵转型,传统经营模式正受到诸多新理念的撞击,其中,核心能力与供应链管理显得尤为重要.     

Internet与提升零售企业核心能力

企业是一系列资源的集合体,企业能力表现为整合一组资源从事经营活动的有效性和效率.当企业所拥有的资源和能力成为企业核心能力,才能由此形成一个企业超越对手的竞争优势.信息时代,Internet的运用能极大提升这种核心能力,为处于传统竞争弱势地位的中国零售企业在加入WTO后提供了一个生存和发展的机遇.     

日本流通产业的管理政策对我国的启示

日本是一个流通产业高度发达的国家,其流通产业作为整个国家的先导产业,对推动经济发展起到了积极的作用。日本的产业政策背景比较接近我国的情况,其政府对流通业的管理值得我们借鉴。     

《零售学》实验教学中存在的问题及改进思路

《零售学》引入计算机实验教学是针对目前零售实践的需要而设计的．充分反映了当前零售企业管理发展的最新趋势。该实验课程开设以来依然存在不少问题．要达到实验教学的目的,必须重新设计教学课件,完善软件功能．将教学与科研结合起来,同零售企业建立合作互动关系,互享研究成果,并获得企业支持。     

广东现代服务业的发展特点、驱动模式及政策思路

广东服务业多年来规模不断增长,内部结构逐渐优化,新兴服务业迅速崛起,产业地位日益显要,正日渐取代传统工业成为广东新时期经济转型的领头羊。加快广东现代服务业的发展需要借鉴国外成功经验,针对不同服务行业的发展基础和市场化水平选择相应的驱动模式,并以流通服务业、金融服务业、信息服务业、中介服务业、会展服务业、研发服务业为重点,采取加强规划引导、放宽币场准入、加大基础设施建设、大力培育市场主体、推动服务技术创新、加强粤港澳合作和建立专业人才培养新机制等一系列相关配套政策,来推动广东服务业的现代化进程。     

“仟村风波”引发的思考

九十年代初,地处中原的郑州市,爆发了一场颇为精采的商战。商战序幕是由一家刚成立的非国营企业亚细亚商厦拉开的,从此,“中原之行哪里去,郑州亚细亚”这一广告词便家喻户晓,老少皆知。谁知几年后,亚细亚又把战火烧到了南国大都市——羊城门下,一时间,羊城商界一片沸腾。     

互联网为零售企业提速

企业是一系列资源的集合体，企业能力表现为整合这些资源，提高经营活动的有效性和效率。当企业所拥有的资源和能力成为企业核心能力，才能由此形成一个企业超越竞争对手的竞争优势。信息时代，互联网的运用能极大提升这种核心能力，这为处于传统竞争弱势地位的中国零售企业在加入ＷＴＯ后提供了一个生存和发展的机遇。