柔性化：信息时代组织管理改革与创新

组织管理变革与创新被视为一个企业，尤其是大型企业，能否适应环境变化而生存与发展的关键环节，信息时代，随着组织环境的不断变化，组织管理也随之改变，并出现了一个新的发展趋势-柔性化。     

外资零售企业的价格竞争策略

目前,国内外资零售企业大部分是采取大型综合超市和仓储式的零售业态,并以低价格、多品种、大型停车场为其主要竞争优势.实际上,许多商品的价格与国内零售企业并无多大区别,却能给人们形成低价印象,这其中奥秘何在?原来,外资零售企业除了切实奉行"低费用、低毛利、低价格"的经营原则之外,更重要的在于他们着眼于消费者心理感受所形成的效应,娴熟运用定价艺术,采用高超的价格策略,实施完善的价格管理,这些均值得国内零售企业借鉴.     

亚洲地区特许经营发展概况

<正>日本是在本世纪20年代末开始引进连锁经营方式的,最初的形式是自由连锁.1929年成立的“大东京洋品商联盟”被称为日     

可口可乐的启示

对于全球商家来说，20世纪最后几年都是风云动荡的几年，在亚洲金融风暴的肆掠下，全球股市如潮水般下跌，至今尚未完全恢复元气，世界经济在新世纪门槛上居然徘徊不前，难免令人忧心忡忡。对于可口可乐公司而言，最近几年更是如坐针毡，犹如步入十字路口，何去何从意味着不是海阔天空就是万丈悬崖。困难重重的可口可乐总部设在美国亚特兰大的可口可乐公司是世界上最大的饮料生产厂家，它在全球200多个国家建有罐装厂，平均每天生产10亿罐饮料。在过去的十多年里，可口可乐公司在全球资本市场上乘风破浪，几乎令所有的美国跨国公司望尘莫及…     

百货时代终结了吗?--从西尔斯百货公司的变革图新看中国百货的发展

近十年,中国零售业态的变化让人眼花缭乱,各种新兴业态诸如超级市场、专卖店、折扣商店、货仓式商店、便利店、邮购商店以及网络商店纷纷涌进国内,加上原有传统业态百货商店、专业店、食杂店等,西方国家已出现的业态几乎都可以在国内找到模型.1999年上海联华超市销售额终于超过上海第一百货公司名列中国零售企业榜首,有人宣称中国百货业的辉煌历史从此将告结束.