后奥运时代实现可持续发展

奥运会结束,运动的精神和文化并不会结束,企业要能够将营销活动贯穿到更远的时间跨度中。对于赞助商来说,如何应对后奥运时代,并在后奥运时代实现品牌的可持续发展,是值得关注的问题。     

汽车消费的鼠标驱动力

过去,搜索是百度商业模式的核心。但是．如今百度能够提供的不仅是搜索引擎,而且还有能够帮助消费者解决问题的平台。     

2008奥运营销答卷大盘点

在掘金奥运的跑道上，究竟涌现出了哪些斩获消费者的热情“赞助”？而谁又在默默无闻？     

可口可乐，快消品行业的网络领跑者

新生代市场监测机构的中国市场与媒体研究（CMMS）2009数据显示,互联网的消费者是更具价值的消费群体,相对于其它媒体,互联网在推动中国当前快速消费品市场中优秀品牌、强势品牌和高端品牌塑造上是非常有意义的。     

CSM12城市广播节目收听排行TOP10（2010年1月）

虽然新医改使OTC药品的价格优势受到一定的影响,但是从消费者角度来看,OTC药品仍然有一定的吸引力。新生代市场监测机构的中国OTC市场与媒体研究数据（OMMS）显示,80％的消费者过去1年服用过OTC药品,66％的中国消费者已经习惯到药店购药,品牌药品成为消费者日常购药的首选。     

100天：让奥运营销星火燎原

日历一天天被撕下．2008奥运会一天天临近．奥运会赞助商的心情是极其复杂的。100天的时间．对于那些有条不紊地开展了奥运营销并取得了较大收益的赞助商来说是一个冲刺的时间．而对于那些还没有理清头绪的赞助商而言．却是最后能抓住的“稻草”了。100天的时间,还有哪些工作可以做？还有哪些营销机会呢？     

有奖销售风靡背后的消费心理

有奖销售,简而言之就是以赠送物品或发放奖品为促销诱冈来刺激消费者购买产品和扩大品牌知名度的营销手段,按其形式大致可以分为附送赠品、加价获赠、集点（积分）换物、抽奖等四大类。有奖销售作为一种行之有效的营销手法一直被很多行业的厂商所青睐。例如康师傅、统一、可口可乐、百事可乐等饮料巨头们争相举行的“再来一瓶”有奖促销活动;围美、苏宁常年推出的买赠抽奖活动等,甚至顾客买房子都可以获得大礼包。     

是谁在挖企业的墙角

目前比较流行的管理思维是知识管理、学习型组织、扁平化管理等等,一打开管理杂志,映入眼帘的就是这些概念.中国企业在一夜之间如同睡狮,一醒过来就开始补充"管理"的能量,每个企业都在想尽千方百计,希望把企业管理的井井有条,希望企业的每一个员工都保持100%的忠诚,使出200%的力气,为企业创造价值,希望投入的每一分资本都产生成百上千的回报.     

柳传志复出与联想失误

联想作为中国企业国际化的一个标杆,如今正在经历着激烈的市场考验。分析联想在并购IBM的PC后的一些做法,至少有本文所述的几个失误值得其他国际化企业借鉴。     

2009广告晴雨

在金融危机的大背景下,CCTV2009依然以15.4%的广告招标额增长,最终招标总额达92.5627亿元,备受行业关注——