服务品牌整合的战略轨迹

随着中国的市场逐渐开放,我国服务业已经进入品牌竞争时代,市场逐步向名牌集中,品牌已成为服务企业宝贵的无形资产,成为服务企业参与今日市场竞争的重要战略武器。可口可乐公司总裁曾说过,即使公司在全球的工厂一夜之间化为灰烬,只要还有可口可乐品牌,公司就可以东山再起,迅速振兴。因此,创建优势品牌、实现品牌整合已经成为我国服务企业生存与发展的关键所在。     

中国生产资料流通体制改革的回顾与展望

Ⅰ、生产资料流通体制的改革1978年实行改革开放政策以后,确认生产资料是商品,必须进入市场流通,为生产资料流通体制的改革奠定了理论基础.十五年来的生产资料流通体制的改革基本上是围绕搞活企业、搞活流通,培育和发展生产资料市场,改善生产资料流通的宏观管理等进行的.具体来说大体可以分为以下几个时期:     

品牌危机的内涵、分类及应对策略研究

以往国内外学者的研究并未对品牌危机的概念形成统一的权威认识,也未对品牌危机本身进行分类。通过对品牌危机与产品伤害危机、企业危机和公共危机概念的辨识,澄清了概念之间的模糊性,在对国内外频繁爆发的品牌危机进行案例研究的基础上,将品牌危机按照三个分类标准分为：核心要素和非核心要素的品牌危机;主动和被动的品牌危机、行业和非行业的品牌危机。并在分类研究的基础上,对不同类型品牌危机的应对策略进行比较和总结,为深入理解品牌危机提供有益的帮助。     

高职校外实训基地的建设与管理

高职教育的特殊性使得校外实训基地在高职教育中的作用逐渐显现,得到高职教育工作者的高度重视。优秀的校外实训基地不仅能够为为高职院校教学实践提供保障,同时也是企业技术开发的助推器。加大校外实训基地建设力度,健全管理制度,打造优秀校外实训基地,已成为高职院校壮大发展过程中首当其冲的任务。     

管理传道大师：汤姆·彼得斯（二）用热情来进行管理

彼得斯反对在《寻找杰出》一书中所列出的大公司模式的做法,后来在1982年其书出版后的经营中得到了聪明的矫正。像IBM之类的企业英雄相对意义上的或完全的失败,一直在被人们当做笑谈,它使得彼得斯和沃特曼开始着手搜寻和分析失败的原因。沃特曼仍相信大公司的力量,尤其相信IBM的管理模式,在彼得斯早已改变态度转向反对老式英雄时,他仍一如既往地坚持着自己原有的观点。但事实却已证明彼得斯的转变决非突然而不成熟的。     

用IE优化缸体工艺

用ＩＥ优化缸体工艺张家口煤矿机械厂卢淑贤，安英我厂液压件分厂应用ＩＥ方法，把缸体从第一道工序到最后一道工序进行全面研究分析，改造不合理的作业方法，达到了保证质量、提高工效的目的。一、提出问题我厂近几年单体液压支柱产量上升，其主要组件缸体加工设备、加工...     

限率年限递减法——调控型递减折旧法之一

固定资产在使用过程中不断磨损与自然腐蚀．经济效用逐年下降。但是下降是有限度的。因为它在达不到原定使用目的或得不偿失之时就要停用报废．不像一般物品，无法用到不能使用的时侯。房屋建筑物不能用到坍塌；日产百件产品的机器设备，只能用到下降为生产几十件产品．绝不能用到生产几件产品。     

杰克·韦尔奇：为投资者创造了亿万财富的商界奇才（一）

企业开拓者 杰克·韦尔奇是20世纪后期企业职业经理人精英中的代表。直到2000年,作为通用电气公司（GE）的首席执行官任期届满之时,他一直都是首席执行官这个角色的最佳楷模。韦尔奇的赫赫声名部分来自他所创造的巨大财富。在1981年4月1日愚人节这天,韦尔奇走马上任,当时通用电气公司的市值是139亿美元。时至1999年秋,通用电气公司的市值已飙涨了将近30倍,高达4108亿美元。     

城市雨水利用措施探索

我国许多城市水资源短缺,困扰着城市的发展。但是我国有丰富的雨水资源,开发利用雨水资源已成为解决城市水资源短缺问题的一种有效途径。文章介绍了国内外雨水利用的研究现状,针对我国城市雨水利用的情况和存在的问题,对适合我国实际情况的雨水利用工程措施和非工程措施进行了初步探索。充分利用城市雨水资源,可以缓解城市水资源危机,减少洪涝灾害,还可以调节城市生态环境。