信用危机的成因——信用柠檬

本文试图从信用危机的成因出发,结合经济学中“柠檬”的定义,分析信用柠檬的产生,并有针对性的提出要通过信用累积及传输制度的建设来消除信用柠檬。     

后续融资影响风险投资中止决策的博弈分析

中止决策能力是影响风险投资收益的一个重要因素.只有适时对不良项目中止投资,风险投资机构才能长期保持高的投资绩效.然而风险投资机构却往往会过度投资或投资不足.     

我国企业发展逆向物流的SWOT分析

本文运用SWOT分析方法对当前我国企业发展逆向物流所具有的优势、劣势、机遇和挑战进行了综合分析,提出企业发展逆向物流的一些策略,并指出各类企业只有抓住机遇发挥自己的优势,消除劣势迎接挑战,才能促进我国逆向物流业更好的发展.     

目前主要农产品的国内外价格比较

(一)大米近年来,国际市场大米价格波动不大。1992年上半年,世界较大的泰国曼谷市场大米价格一直在每吨210～230美元之间波动,平均水平保持在220美元左右,按汇率1:6(以下均按1:6汇率计算)计算,折合人民币每市斤0.66元。我国主要从泰国进口大米。据海关提供的资料,1991年,进口大米到岸价平均为每吨285美元,折合人民币每斤0.855元,再加上银行财务费0.3％,外贸手续费1％,海关手续费0.3％,商品检验费0.15％,港口建设费(码     

跟“传统银行”说再见

在2005年里，马蔚华带领招商银行埋头做着一件“肯定是决定招商银行未来”的事情——战略转型。这一年，招商银行刚满18岁，年中被《欧洲货币》杂志评为“中国最佳本土银行”。 一直以来，马蔚华都认为，银行家首先要是个战略家，起码“能预见三五年后的事”。因此面对中国银行当前正在经历的这场生死攸关的变     

战役后勤仓库军用集装箱装卸机械优化配置研究

根据战役后勤仓库军用集装箱、装卸的特点,建立了某型集装箱装卸机械优化配置的仿真模型,并对其进行了实例分析。     

内部审计工作底稿编制要点初探

一、认真做好编制审计工作底稿的基础工作 1、编写真实、完整的审计日记 审计日记是审计人员为实现审计方案所确定的审计目标，对每日实施审计事项的名称和内容、审计步骤和方法、查证结果及审计人员的专业判断所做的书面记录。审计日记反映了审计人员的查证过程及审计检查的最初始情况，是编制审计工作底稿的基础，是形成审计结论、发表审计意见的基本依据，并在日后考核审计人员是否按照审计方案确定的审计事项、审计步骤和方法实施审计时，起对应和佐证的作用。审计日记制度是对审计实施过程实行质量控制的一项有力措施，因此，审计人员要改变以往只注重对审计查出问题进行记录的做法，坚持以人为单位按时间顺序将实施审计的全过程真实、完整、简明扼要地记录在审计日记中。[编者按]     

危险的唯绩效主义

嘭!一块锂电池着了火——随即点燃了索尼公司的大把日元。2006年,由于锂电池的质量问题,索尼被迫收回了全世界960万台笔记本电脑,仅更换电池一项,损失就达510亿日元。索尼的一位前常务董事透露,锂电池着火,与质检环节出现纰漏,尤其是“老化处理”等工序不到位有一定关系。所谓老化处理,就是电池制造出来后要放置一段时间,剔除不合格产品。索尼的高管们当初无论如何也不会想到,这区区“等一等,查一查”的小工序,会给企业带来如此沉重的打击。     

谁忠诚谁

忠诚,一个古老的话题。《论语》里,曾子说自己每天要“三省吾身”,第一个省察就是“为人 谋而不忠乎?”忠诚,让我们对屈原、岳飞、文天祥、林则徐、邓世昌等一连串闪光的名字心生感 动。忠诚,是人格高尚的重要标志,也是一个人道德操守的底线。不忠诚于祖国、不忠诚于家 庭、不忠诚于朋友,那人一定会遭人唾弃。 然而,当市场经济把人们带到了商业社会,却很少有人对这个社会的中坚力量的代 表——企业——表现出传统意义上的忠诚。“忠诚于某某企业”或“忠诚于某某老板”,很可能 是一位特别能闹的老兄在酒桌上的冷幽默。 也难怪,在当今社会,有几个人没跳过槽?有谁还相信可以在一个企业干上一辈子? 然而,所有的企业都需要忠诚的员工和员工的忠诚。这大概是企业的本性:它永远关注市 场上最稀缺的东西。 忠诚管理是人力资源管理派生出来的人的质量管理。虽然员工忠诚这种情绪资本难以量 化,但肯定地说,忠诚管理是企业管理和HR工作者不能不关注的问题。员工的忠诚度,它有可 能搁在嘴上,写在脸上,但更多的是藏在心里。你想折断员工飞翔的翅膀吗?你想把员工的 “根”留住吗?那你一定要真正懂得市场经济的一个基本原则:交换。 请留意,尽管禅宗的“不立文字,以心传心”的训示道出了忠诚管理的最高境界,但只有有 效使用回报、激励、沟通等手段,建立相关机制,才会让员工肯于跟你承受任何“惊险的一跳”。     

组织公平在员工绩效管理中的作用

<正>人力资源管理过程由工作分析、人力资源规划、员工招聘、绩效管理、薪酬管理、员工培训开发等几个主要环节组成,而绩效管理是其中的核心部分,也是最棘手的一个环节。一个好的绩效管理的方法应该能够很好地衡量