桂东北中低山丘陵区风电场工程水土流失特点及防治措施

以桂东北中低山丘陵区风电场工程为研究对象,探讨风电场工程水土流失特点、防治分区及措施布设。风电场工程水土流失特点表现为水土流失类型复杂;水土流失防治重点时段为施工期;水土流失防治分区划分为风力发电场区、升压站建设区、道路及电缆建设区、施工生产生活区、临时堆土场和弃渣场等6个防治分区;水土流失重点区域为道路及电缆建设区。根据不同水土流失防治分区的特点和水土流失状况,针对性地布设水土保持措施。     

风险投资“逐名”效应与企业盈余管理关系研究

基于会计信息视角考虑,风险投资存在着一定的负作用。企业为上市或者退出,风险投资支持企业的盈余管理度要比无风险投资支持企业高很多,然这在一定程度上也会导致风投支持企业上市后业绩走低。本文将对风险投资“逐名”效应与企业盈余管理关系进行分析,并在此基础上提出一些个人建议,仅供参考。     

促进贵州省创业风险投资发展的政策思考

完善的法律法规制度是创业风险投资业得以顺利、规范发展的基本保障。通过对国内促进创业风险投资发展的相关政策分析,建议要加快贵州省创业风险投资业发展,贵州省应尽快出台相关促进贵州创业风险投资发展的政策,并提出了政策的具体内容。     

国际会计准则委员会的组织模式

１９７３年６月 ,来自澳大利亚、加拿大、法国、前联邦德国、日本、墨西哥、荷兰、英国、美国的１６个职业会计师团体 ,在英国伦敦成立了国际会计准则委员会(ＩＡＳＣ）。目前 ,其成员已发展到包括１０４个国家的１４３个会计职业组织。迄今为止 ,ＩＡＳＣ已发布了３９号国际会计准则 ,并公布了一系列“征求意见稿”。经过ＩＡＳＣ的努力 ,国际会计准则日益完善并得到各国会计界的支持与认可。本文通过对ＩＡＳＣ组织模式的评价 ,分析其成功的主要原因。西方经济学家在评价组织模式时 ,一般使用一个有效的评价模型———“五星模型”。该模型描述了一个组织模式的五个关键部分 :战略、机构、回报、程序和人员。一般而言 ,组织的成功与否 ,在很大的程度上取决于这五个部分及其相互协调组成的星式关系。下面具体加以分析说明 :一、战略在“五星模型”中 ,战略是最重要的“奠基石” ,而组织任务、组织能力、胜任能力和所处环境这四个因素及它们的相互作用就构成了评价组织战略因素的“钻石模型”。战略的制定实际上是在上述因素的综合作用下对组织行动方向的选择和把握。根据ＩＡＳＣ的章程 ,其基本战略目标是 :第一 ,按照公众利益 ,制订和公布在编制财务报表时应遵循...     

贵州省创业风险投资存在的问题及政策建议

创业风险投资在一个国家（地区）依靠科技进步推动经济集约型增长的进程中占有重要的地位。本文主要分析了贵州省创业风险投资发展目前存在的主要问题和制约因素,提出了促进贵州创业风险投资发展的政策建议。     

浅议风电场工程水土保持措施设计存在的问题

风电场工程兼有点式和线性工程的特点,水土流失有其特殊之处。文章通过对风电场工程水土流失特点进行分析,并结合广西区内大量水土保持方案审批和水土保持设施验收过程中发现的问题,对风电场工程水土保持措施设计存在的问题提出建议,以期为水土保持方案编制的进一步完善和精准提供参考和借鉴。     

以社团为依托,创新学生党支部建设模式

高校的根本任务是培养人才,为社会主义现代化事业培养出一批批合格建设者.学生社团作为依靠学生的兴趣、爱好等因素自由组成的非正式团体,逐渐成为第二课堂活动的主要阵地,也是学生学习和交流的主要场所.我校学生社团数量多,形式多样,涉及专业领域多,学生参与的主动性强,利用社团开展学生党支部建设,发挥学生党员的先锋模范作用是一个很好的选择.     

新经济时代的财务管理创新

近年来,全球经济发展呈现出一种新的态势,即传统的农业经济、工业经济正被一种新的经济形态———新经济所取代。二十一世纪,新经济将在国际经济中居主导地位。财务管理是企业经济管理的重要组成部分,随着新经济的到来,传统财务管理正面临着挑战。本文试从新经济的内涵出发,就新经济时代财务管理创新,谈一点自己的认识。一、新经济的内涵所谓“新经济”,狭义地说是包括生命科学技术、新能源技术、新材料技术、空间技术、海洋技术、环境技术和管理技术等七大高科技产业为龙头的经济。广义地说是以IT产业为基础的互联网技术连接起来的一切经…     

国家与市场

根据经济学中的重要推论,在一定条件下、市场合理配置资源,“合理”在这里有其特殊含义该理论认为,由于经济资源的稀缺性,市场提供的产品完全满足各方需求是不可能的。可以说经济学理论给亚当·斯密的设想作了很好的证明。在市场经济体制下,如果各种条件都具备了,就会有一只看不见的手引导着无数看似不协调的个体实现最大效率。     

贵阳市产业投资公司的功能设计与资金管理模式探讨

以贵阳产业投资公司为例，分析了组建贵阳产业投资公司的目的和作用，并对其功能进行设计，根据公司不同种类业务的运作要求和行业惯例．提出三种管理模式，即有限合伙制基金管理模式、自身项目运作管理模式与委托运作管理模式．指出公司可以通过公开招聘的形式，择优聘请具有丰富经验和良好业绩的投融资机构或由公司引进高素质的投融资人才与选择确定的投融资机构共同成立新的专业性投融资机构对基金进行管理。