要培养100个百万元户的民营企业家 梁晓华：2万元怎么起步

越走近梁晓华,越觉得他是一个“不可思议”的人。其一:难以相信,拥有数亿资产的北京中加实业集团董事长,对他影响最大的,竟会是那本有点“老土”的《朱子家训》。“一粥一饭,当思来处不易;半丝半缕,恒念物力维艰”,这本书他从小就背得滚瓜烂熟,短短的五百言几乎构成了他基本的人生观、价值观。其二:经营企业本应“惟利是图”,追求利益最大化。但他心中总有一股“均富济贫”的冲动,他第一次为家乡修路的5万元捐款,竟是借来的!     

相约在新年

雪花飞舞出漫天诗意,钟声敲开了新年之门,人类社会又翻开了崭新的一页。公元2003年,在人们的翘首期盼中陶临。新的一年,是一个新的起点、新的开端,充满着新的理想、新的希望。东方的太阳冉冉升起,进发出金红与橙黄交相辉映的曙光,她使勤劳善良的中华儿女带着对美好生活的憧憬,迎来了中华民族伟大复兴的世纪之约……相约在新年,历史赋予我们新的使命,新的考验,新的竞争,新的挑战。在     

塑企业文化 建温馨家园——南京中山大厦文化经营之路

现代酒店文化经营越来越得到人们的重视 ,随着社会的进步 ,人们知识层次和消费水平的日渐提高 ,逐步形成了一种文化消费倾向 ,这是高层次的精神追求 ,尤其对星级酒店的高生活水准消费群来说。南京中山大厦注重从有形产品到无形产品经营的转化 ,在酒店文化经营上经过多年的探索与求证 ,正逐步走向成熟。南京中山大厦隶属江苏农垦集团有限公司 ,坐落在南京金融、商业、文化、娱乐中心新街口地段———全国商业街中山路和电子一条街珠江路的交汇点。 1987年 3月 1日开业 ,1990年被国家旅游局评定为三星级旅游涉外酒店 ,2 0 0 1年 7月荣膺四星级…     

WTO框架下中国畜牧业管理策略研究

加入WTO后,中国畜牧业既有良好的发展机遇,又面临严峻的挑战。我国虽然是畜牧大国,但我国畜牧业以分散的农户饲养为主,饲     

温州民营企业国际化

本文首先讨论了企业国际化的理论问题。在此基础上提出了中国企业国际化分析框架——企业国际化追赶模型。认为在中国企业国际化的发展过程中 ,内向国际化和外向国际化是两个相辅相成、互为影响的发展过程。随着我国经济体制改革的深入和对外开放政策的变化 ,中国企业国际化的内容、形式和程度都有明显的不同。在经验研究部分 ,作者对 1 1 2家有海外经营业务的制造业公司进行问卷调查和部分企业的实地考察 ,从海外市场的选择与进入方式、跨国经营动机与竞争优势、企业海外经营中的困难和障碍以及发展趋势几个方面进行讨论。本文得出的基本结论是 :中国中小企业的国际化发展仍遵循渐进发展的模式。中国企业在国际化过程中 ,学习、合作、创新始终是融为一体的 ,并成为中国企业国际化的关键因素。     

企业的人力资源管理

传统的人事管理与现代人力资源管理存在着根本的差异。在管理观念方面，传统的人事管理视人力为成本，而现代人力资源管理视人力为资源；在管理模式方面，传统的人事管理多为“被动反应型”的操作管理，现代人力资源管理多为“主动开发型”的策略管理；在管理的重心方面，传统的人事管理以事为中心，现代人力资源管理以人为中心；在管理方