与狼共舞的“永辉模式”

新兴的福州永辉连锁超市作为一家已拥有8家百货超市和6家生鲜食品超市的大型企业集团,俨然已成为本土超市新的领军人物。据析,永辉去年仅屏西、西门、黎明三个分店,年销售额就超亿元,年缴纳税费500万元以上。那么,永辉靠什么脱颖而出?它有哪些经营特色和成功经验呢?     

正确认识差距加快闽南金三角崛起--闽南金三角与长三角和珠三角区域发展比较

作为全国著名的开放城市带之一的闽南金三角，上世纪90年代中后期起发展相对滞后，因此，积极提升闽南金三角经济合作的范围和层次，加快区域经济一体化进程，显得尤为重要和紧迫。     

闽南特色农产品精深加工“酷”起来

近年来,闽南地区特色农产品如水果,蔬菜等都获得了较大丰收,但农民因增产而增收的幅度不大,影响了农民对产品生产再投入的积极性,农产品进一步发展受阻,其主要问题是农产品精深加工企业相对太少和结构性问题。因此,加快调整闽南地区的产业结构是解决农民增产与增收的关系,使闽南特色农产品结构更趋合理,更快得到发展的首要问题。     

“再工业化”背景下中国产业转型的思考

2008年金融危机引发全球经济衰退,为了促进就业、培育新的经济增长点、抢占全球新一轮产业竞争制高点,欧美发达国家推出了“再工业化政策”.本文分析了这一政策的出台背景、政策内容和实施成效,重点分析了它对中国吸引外资和商品出口的双重影响,并提出四点对策建议：发挥中国大规模制造的优势,提升劳动力密集型产业竞争力;大力发展先进制造业,促进制造业与服务业的融合;以创新驱动引领产业发展,实现向“中国智造”的转变;合理利用“两个市场”,拓展发展中国家市场.     

福州市本土大型零售企业何处去

本文对传统零售业如何借鉴外国先进的管理、技术等经验,取其精华,实行连锁经营,突出特色,抢占市场制高点问题,通过实地调研,在较为全面地了解本市零售企业的经营状况下,从中发现一些差距,从而针对这些差距问题提出五点较切合实际的建议,以期能对政府规划和零售企业的发展有所帮助.     

“六大员”：福建农村人力资源开发的创新探索

新农村建设需要发挥农民的主体作用,“六大员”作为捉村内生性的人力资源,是政府以低成本为农民购买服务的重要体现,值得充分利用和开发。文章总结了福建目前“六大员”人力资源开发方面的经验与做法,针对目前存在的突出问题提出要科学调度优化配置人力资源,按“六大员”属性进行分类管理并充分利用中介组织,以改革为动力转变政府职能加大财政资金的投入,按照人力资源开发的规律做好选聘、培训、管理和考核工作。