慧聪为什么

慧陪最值钱的是什么?.COM不值钱,最值钱的是有个传统媒体并把网与刊结合起来的业务,这是最值钱的.网加刊,推而广之地讲就叫互联网加传统业务.网加刊加上网上网下的综合服务成为我们向互联网转型的重要经营模式.     

天网恢恢 构筑无线互联

互联网已成为一扇通向全球信息和在线服务宝库的窗口,并正在逐渐成为通向全球的购物窗口。然而,与真实的窗口一样,我们已知的这些虚拟的窗口是固定在墙上的电话插孔中。尽管你在无形的网上     

脱下组织的厚装

组织的具体形式总是与其存在的历史环境相适应。在沟通技术长期落后的工业经济时代,以专业化分工为特征的直线金字塔组织结构也一度和“高效”二字联系在一起。但随着企业规模的不断扩大,原来的组织外衣已经不再合身,它束缚着企业的发展。这时,管理者作为企业的“裁缝师”需要对组织重新打量,设计出一件美观又合身的组织外衣。数字化经济的到来为他们提供了素材。 网络信息系统的应用,使得一些先知先觉的企业开始脱下结构上厚重的衣装,开展组织减肥运动,减少管理层次、实行单职制、建立企业的数字化神经系统、开展业务流程的重组,全面进行了扁平化变革与组织的再造。     

解决之道

“虚拟总部”是针对传统的一个总部而言,它通过组织创新和管理创新,使得每个大区成为面向客,户的总部,总部就在客户身边。     

联想如果静止世界将会怎样？

一年来,IT巨人——联想频频重拳出去,他的每一项新业务都气势咄咄,将其聚集在一起无疑是一个重磅炸弹。柳传志希望新业务成为各自领域的领先者或优秀者,但他所做一切的意义绝非仅是业务转型,而实质不亚于再造联想。作为一个传统的制造企业,信奉“不熟不做”的联想在这样一个黄金时机断然布下一个个“棋子”,全力求变,晚起的联想是想要搭上已经出发的网络快车,而且还想坐头等舱。虽然前方的棋局依然凶险万变,但对于已经踏上不归路的联想,我们还是想祝福:e路走好！     

门户自救，各谋“钱”途

对三大门户来说,2001年可说是流年不利。在走过了内容为王和注意力经济的阶段后,纳斯达克的血雨腥风使门户模式原先被慷慨镀上的金色迅速地褪去了。于是我们看到,今年以来,三大门户都在寻求自救,都在转换商业模式。用张朝阳的话说就是,他们开始把互联网当生意来做,而不是简单地当成一场文化运动了。 结果是,三大门户走出了彼此全然不同的自救发展道路。     

从直线刚性到扁平柔性——与管理专家话“扁平”

每个人都是社会人,都是组织中人。社会是一张巨大无形的网,我们学习工作的学校、公司、行政单位则是这张大网中的子网,我们作为网中的一个结而存在着,通过一根根线和周围的结点联系在一起,并不停地忙碌运动着,通过每个结点的运动,组织的生命得以延     

后门户时代: 商务领衔

门户网站的光环已经渐渐退去,门户网站又将何去何从?门户真的无药可救了吗?这个曾经亲手开启网络经济先河的巨人就这么倒下了么?昔日被人们笃信不疑的Pageviews真的这么一无是处吗?在电子商务已经成为下一波的趋势时,业内人士普遍认为,电子商务也许能成为门户网站的救命稻草。     

速达资本生存

规模一直是制约软件企业发展的主要因素之一,为破解此难题,速达选择了与资本同行的道路。三轮风险资本助力,速达得以可能挤入上市“独木桥”。引进股东越多,意味着创始人产权“稀释”的程度越大,岑安滨不比人傻,但速达认定以“稀释产权来提高竞争力”之路是正确的。资本生存,速达之道。     

联合品牌的市场秀

这些联合品牌的典型案例代表了相当一批中国IT企业的运营思路,暗合着中国IT市场的发展趋势,其表面共性是品牌的嫁接,深层原因则在于中国渠道企业的又一次升级转型。