企业e化,个性化无缝对接

在行业的整体沉寂中,我们还是不断地听到了象上海盘起这些传统公司在“电子商务这片肥沃稻田”里的“蛙鸣声”,虽然没有成“片”,不成大气候,但其成功e化经验却预示着趋势与方向。蛙有一个很大的群体,只要气候适宜,一声蛙鸣必然会激起蛙同伴“群而鸣之”,那时,我们就真该在“稻花香里说丰年”了。     

IT并购：无奈选择？还是明智之举？

近日,IT业兼并又风起云涌,世界计算机巨擘惠普与康柏的闪电并购以及新浪牵手阳光、8848与电商网合并,成为业界和媒体关注的热点.     

易保你的保险合身吗？

走在上班路上,王女士每天都会被那个可爱的广告牌所吸引:一个可爱的小男孩,正往起拎着肥大的裤子,很困难的低头看下去,在他的脚上,是一双巨大的鞋子。     

股权分散就是美?

虽然目前就认为华尔街公司治理模式已经失败还为时过早,但高度分散的股权结构所导致的“弱势股东、强势管理层”,以及由此带来的内部人控制现象,却是显而易见的。另类所有者缺位,也因此产生。     

IT2002：渠道立命

如果用木桶原理来分析中国IT企业的竞争能力,渠道不是简单的长板和短板的问题,而是企业运营的桶底。因为对中国的IT厂商来说,最核心的竞争力来自渠道,桶底被打破了,任何把板子做长的努力都是徒劳的。     

战略联盟:以温情相逐相随

综观新浪潮、新商机,联盟成为企业未来生存的法宝,而行业内强强携手,共赢共生,同食同一块大饼则成为未来战况的最佳写照。在潮起潮落的浪潮中,以温情相逐相随,战略联盟将成为未来企业生存的基石。     

善待ERP失败

今天再以ERP成败论英雄,实在没有什么必要。除了制造些茶余饭后的“谈资”外,对中国信息化建设不能起到积极作用。ERP在中国还是个“七八岁的孩子”,它需要正确引导和自由发展空间,切不可拿刻薄的眼光来苛求它。毕竟中国ERP还没有“长大成人”。多一份宽容心,汲取经验,善待失败！     

热话题冷思考

你吃饭了吗?你下海了吗?你炒股了吗?你上网了吗?你学电子商务了吗?随着越来越多的企业开始关注和投身于电子商务,对电子商务的人才需求不断膨胀,人们对电子商务学习的热情也在不断高涨,但热的背后我们却有更多的冷思考。     

阅读华为

打开《华为公司基本法》、《华为的冬天》、《北国之春》和《我的父亲母亲》,翻阅华为及任正非的一个边角。阅读,不是为了消遣,学习是首要宗旨。