中国企业管理国际化刍议

中国企业管理国际化，是指中国企业尤其是面向国际市场的企业，按照现代企业制度科学管理的要求，把国际通用的管理规范、习惯做法和国际市场运行的普遍规律，同有中国特色的企业管理融为一体，以使中国企业管理同国际接轨，从而发挥中国企业的优势和获取更大的国际效益。具体来说，中国企业管理与国际接轨应包括以下几个方面：一、企业决策管理科学化科学的决策需要相应的企业领导体制与企业组织机构作保证。首先，企业领导体制要规范化。进行现代企业制度试点的企业，要建立股东大会、董事会、监事会以及以总经理为首的生产经营管理体系。…     

现代企业管理发展的十种趋势

未来10年(或称跨世纪年代),将是世界各国抓住机遇发展经济的10年,国企业竞争将更加激烈,企业管理将更加向现代化发展,具体来说,未来10年企业管理将呈现如下大趋势,新特点: 1、企业创新管理将越来越受到重视,在跨世纪年代,满足现状就意味着落后。企业要生存发展,就要实行创新管理,培养企业家精神,树立市场竞争观念     

企业如何抓市场占有率

企业如何抓市场占有率赵安祥企业如何在市场中站稳脚跟？一个流行观点认为，最重要的是抓产品质量。其实这种观点是片面性的。诚然，一个企业固然要抓产品质量，但是，有了好的质量，生产出来的产品不对路，在市场上卖不出去，价值不能实现，又有何用呢？而强调市场占有率...     

工业设计初探

工业设计是企业生产的主要环节，是企业发展的战略要素之一，也是企业开发新产品和占领市场的利器，并能为企业带来巨额利润。介绍了工业设计的内涵及特点，对如何推动我国的工业设计提出了四点建议。     

中小企业开发新产品要诀

<正> 新产品,对于中小企业来说,既是经济效益的源泉,又是占领市场的通行证。新产品贵在高、精、尖。但是,中小企业在开发一种新产品时,决不是为了新产品而设计新产品,也不是盲目追求新产品的高、精、尖。而是既要着重考虑开发新产品的影响因素,又要掌握开发新产品的策略,还要加强开发     

我国企业的国际化经营

面对90年代的国际经济挑战,按照我国第二步战略目标赋予的历史使命,我们必须加快改革开放步伐,发展外向型经济,这当中有许多问题需要研究,其中企业国际化问题,是一个亟待研究的新课题。