亚飞“卖”什么

8月12日，全国最大的汽车销售商——亚飞汽车连锁总店有限责任公司每年一度的全国总经理会议在北京召开。这对在全国拥有近700家连锁店庞大营销网络的亚飞来说，无疑是一件盛事。会上总裁郭基元作的《迎接汽车的买方市场的到来》的报告，以其前瞻性令与会的几百名听众为之一振。“亚飞不愧是市场的领跑。因为它是先知先觉!”而考察亚飞的发展思路，给人的感觉是：他们不是在卖汽车。而是在“玩”汽车。那么亚飞究竞在“卖”什么呢?     

搞市场经济是否必然要推行私有化？

搞市场经济是否必然要推行私有化？有人说，搞市场经济，就必然要推行私有化。我们认为，这种看法是不正确的。第一，市场经济既不姓＂社＂也不姓＂资＂，它是商品经济高度发达的表现形式市场经济不是哪一种所有制的产物。只要市场经济得以产生的条件存在，市场经济就必然...     

转型中的韩国经济：兼论与中国的合作

Ⅰ．引言 20世纪60年代以来，韩国经济高速发展，出现了“汉江奇迹”。但在1997年东南亚金融危机中，韩国经济受到冲击。其实，1997年韩国经济危机是与过去一段时间的体制问题密切相关的——以政府为主导的金融和集团企业孵化政策中逐渐积累和孕育的问题。同时，这场危机也是90年代初不计后果地引进短期外资进行过度的设施投资，1996年开始的日元贬值以及与中国低价产品竞争的进一步激化，泰国等东南亚国家的收支恶化等原因造成的，尤其是政府、中央银行、商业银行和企业之间缺乏必要的危机防护和预警机制，所以在企业受到外部冲击的同时，金融机构也在劫难逃。……     

不同时代的世界工厂

自从日本学者提出中国已经成为“世界工厂”以来，关于“世界工厂”的讨论越来越多。信息化时代的和工业化时代的“世界工厂”，已经有很大的不同。工业化时代“世界工厂”的主要特征工业化时代的“世界工厂”，就是产业革命的发源地，每一次产业革命都引起新的“世界工厂”的崛起，并在某种程度上对原有的“世界工厂”产生替代。工业化时代的“世界工厂”，就是全球的制造中心，一方面体现在其总体制造能力上，另一方面也体现在某些领域、某些产业在全球范围内的领先地位，其制造规模和制造能力足以影响全球的产量和价格。1760年到1830年期间，英国占欧洲工业产量增长的2/3。1860年前后，英国人口占全世界人口的2%，欧洲人口的10%，拥有相当于全球40%～50%、欧洲55%～60%的现代工业能力，制成品的产量为全球的2/5，据估算，英国、德国和美国3国的制造业贸易额在20世纪中叶前的150年中占世界制造业贸易总额的40%～65%。20世纪60年代以后，日本急起直追，成为新的“世界工厂”。从各国成为“世界工厂”的产业来看，美国在1971年时飞机出口占全球出口总额的比例为77.5%，有机化学品占44%，汽车零件占32.3%；1985年，日本电视录影...     

商业企业实现两个根本转变问题的探索

<正>中共中央十四届五中全会从战略的高度提出了两个转变的任务,即从计划经济体制向市场经济体制转变;从粗放型经营向集约型经营转变,从而为我     

适应“两个转变”加强行业管理

适应“两个转变”加强行业管理河北省人民政府副省长郭世昌新年伊始，省工业经济联合会召开河北省工经联暨行业协会工作会议，回顾过去一年的工作，总结交流全省工经联和各行业协会的工作经验，谋划今年和今后一个时期的工作思路和工作重点，这对于开创我省工经联和行业协...     

政策技术物质三配套稻田养鱼效益好──新合乡重视开发稻田养鱼初见成效

政策技术物质三配套稻田养鱼效益好──新合乡重视开发稻田养鱼初见成效邻水县新合乡，近年来针对地处平坝、田多土少、灌溉较便的优势，大搞福田开发，推行稻田种精养鱼，实现了稻鱼双丰收，促进了该乡经济的发展。１９９４年全乡稻田养鱼２６００亩，共产水稻４３万公斤...     

工商携手共创中国名牌

<正> 一、企业实施战略管理的新时代 名牌战略是企业战略管理体系中的组成部分,没有企业的整体战略管理,名牌战略就难以顺利实施。应当看到,企业实施战略管理是社会经济发展到一定阶段的客观要求。 1.战略是市场竞争的法宝。战略制胜已得到世界各国的共识,战略是经济发展的强大驱动力(生产驱动、销售驱动到战略驱动,是与市场不同发展状况相关的)。现在我国企业面临着两个战场的竞争:一是国内市场多元化的竞争格局(不同所有制、不同地区、不同业