以循环经济理念指导项目评价工作

发展循环经济是我国实施可持续发展战略的最佳模式选择,它是对传统经济增长模式的根本变革。我国要发展循环经济,进一步进行产业结构调整,就意味着要进行新一轮的大规模的投资,而这种投资是要在高科学技术、高管理水平、高质量产品和服务的基础上,围绕我国循环经济的发展战略目标进行投资。投资项目是落实循环经济的有效载体,而项目评价在项目决策与实施中起着决定性作用,因此,我们要以循环经济理念为指导,积极开展项目评价工作,使其真正起到辅助投资决策科学化的作用,从源头上推进循环经济的发展,最终实现社会、经济、环境的三方共赢。     

本质的回归

“零售店更多是推销‘体验’而不是产品;根据客户的特别需要提供‘定制商品’将成为新世纪初市场营销领域的新趋势”,这是著名营销大师菲利普·科特勒的预言。这一趋势在我们2006年的管理事件排行榜上得到了充分的体现。2006年8月,戴尔在中国的首家“产品体验店”落户重庆,两个月后,另一家店又在南京开业。在这之前,戴尔已相继在美国、中国台湾、日本等地设立了200多家体验店。凭借着自创的直销模式,戴尔在10多年间便成长为世界第一的PC品牌。然而,在欧美等成熟市场取得巨大成功的戴尔模式,对于多数人对PC不怎么熟悉的中国人来说,花费自己…     

通化东宝VS《福布斯》:为何欲告又止

当初高调质疑《福布斯》富豪榜,并声称要向法院提起诉讼的通化东宝集团,近日沉静了许多,大有将此事不了了之之势。11月3日,《福布斯》“2005年中国大陆400富豪榜”在京发布,53岁的通化东宝集团董事长李一奎以5.8亿元的身价,位列334名。该榜一公布便引起了通宝集团的强烈反应,并强调“资产数据肯定不真实”。此事的关键在于,在榜单公布之前,《福布斯》方面曾就“排榜”一事联系东宝集团。东宝集团当时曾明确地向《福布斯》提出:非由东宝集团和其本人提供的关于李一奎的个人财产统计数据都是不准确的;不同意《福布斯》将这些不准确的、关于李…     

产能过剩,谁的灾难?

2005年的冬天似乎因为“产能过剩”的到来而显得更加寒冷,国家发改委公布了手机、汽车、钢铁等11个行业产能过剩。虽然专家学者如何看待产能过剩还存在着些许分歧,但他们一致承认的是这样一个事实:这11个行业出现了供给大于需求的相对过剩,随之而来的是价格下跌、库存上升、成本增加、竞争加剧、亏损面扩大甚至破产倒闭……商场是强者的战场,弱者的坟墓。正如一位专家所说,真正的强者从不害怕竞争,更不会在乎什么“产能过剩”,竞争只会使强者更强,弱者出局。我们的采访也再一次印证了这个道理。汽车P72汽车:产能过剩是个伪命题?手机现状:国…     

奇瑞:“福特式”破局

与福特“为大众造车”的理念同出一辙,尹同耀也认为:“不能被贫穷人接受的企业永远不能成为世界级企业”。或许正是因为这种认同,才让奇瑞矢志要为老百姓造“中国最便宜的家庭轿车”     

卡地亚：故事的经营者

很多企业都愿意对顾客讲故事,但怎样的故事和讲法才是科学的如同儿时父母讲“狼来了”的故事,为孩子种下了诚实的种子,如今企业也愿意用故事来传播自己的主张,将品牌的种子植根于消费者心中。故事容易记忆,易于传播；故事贴     

万丰奥特:三原则下的扩张

“资本运作有两种模式,一是日韩式,拣到篮子里便是菜;另一种是欧美式,谨慎从事,不打无把握之仗。扩张有三个原则,即本行业扩张、争取行业市场前三位、有较高的投资回报率。”从汽车零部件到整车的并购,万丰奥特董事长陈爱莲正是按照这样的原则进行的。而万丰奥特能够在短短11年时间内,成为亚洲铝轮生产最大的厂家,资本运作的成功至关重要。1999年,万丰奥特首次并购企业,对象是上海二守合金有限公司。这家中韩合资企业原本设计为年产30万件铝合金摩轮,1997年这家公司开始投产,计划将产品全部返销到韩国。但是,亚洲金融危机使得返销韩国的希望…     

“蒙牛速度”新解

1999年至2003年,蒙牛连续5年保持三位数增长;2004年,增速将近80%;2005年上半年,增速达到36.89%。牛根生说:“‘傍大牌’是蒙牛阶段性的战略选择,虽然蒙牛还很弱小,但我们选择国际合作伙伴要求对方必须是所在行业的全球前三名。”循着蒙牛的成长轨迹,我们发现“蒙牛速度”确实与“大牌”密不可分。     

通化东宝VS《福布斯》：为何欲告又止

当初高调质疑《福布斯》富豪榜，并声称要向法院提起诉讼的通化东宝集团，近日沉静了许多，大有将此事不了了之之势。11月3日，《福布斯》“2005年中国大陆400富豪榜”在京发布，53岁的通化东宝集团董事长李一奎以5.8亿元的身价，位列334名。该榜一公布便引起了通宝集团的强烈反应，并强调”资产数据肯定不真实”。     

战术四 为顾客创造附加价值：丽嘉酒店的超值服务

丽嘉酒店的信条卡中有这样一条服务信念．就是为客人提供独特．难忘和个人化的体验。也就是要针对不同的客人，满足他们不同的个人偏好，提供个性化的服务。这是标准化与优质服务要求之上的服务．对顾客来说．常常意味着意外、惊喜、感动，意味着获得了物超所值．带有更多附加价值的服务。这样的超值服务为丽嘉酒店赢得了高度的顾客忠诚．成为其成功的重要原因之一。