产业创新:超越传统企业创新理论的新范式

产业创新是企业战略管理的主题。本文在对企业创新能力理论简要回顾的基础上 ,首先分析了产业创新的微观含义以及对企业可持续发展的重要作用 ,提出了产业创新是企业持续发展的基本战略 ,也是企业战略创新的核心内容 ;其次探讨了企业获取产业创新成功的基本要素。     

抓住新机遇 促进新发展

<正> 江苏省扬州顺达羽绒制品有限公司实施“面向市场抓调整,注重质量创品牌”战略,为企业自身赢得了广阔的生存空间。其产品曾先后多次参加“扬州名特优产品博览会”等国内名牌服装博览会,先后获得“江苏省消费者协会推荐产品”称号、“全国羽绒制品博览会最佳销售奖”等。     

新经济时代企业如何进行非资本扩张

非资本扩张是指企业通过除有形资本(如货币资本、实物资本)以外的要素投入来发展企业的行为。非资本要素包括技术、品牌、市场资源、管理能力和企业文化等无形资产。非资本扩张是与新的企业概念相适应的,是企业发展的高级阶段。与资本扩张相比,非资本扩张具有许多优越性。非资本扩张的主要途径有品牌扩张、特许经营和非资本型企业重组等。     

德州市供销社一年迈上一个新台阶

<正> 山东省德州市供销社1996年曾跌入低谷,全系统当年亏损近千万元,然而,不到一年的时间,他们就实现了扭亏为盈,之后,一年迈上一个新台阶,1999年又盈利2180万元,比上年翻了一番,经济效益在山东省供销社系统中位居前列,在德州市流通部门中名列第一。     

机制活激活企业 项目新拓新市场——环宇集团成为全国最大的低聚糖生产厂家

<正> 山东禹城环宇集团是一家拥有10多个骨干企业、集科工贸于一体的综合性企业集团,也是目前我国低聚糖生产规模最大、市场占有率最高的生产厂家,为山东省重点发展的“高新技术企业”。该集团资产总额达1.38亿元,其生产的“保龄宝”牌低聚糖及其衍生产品已占领了全国同类产品65％的市场,“保龄宝”已成为中国低聚糖第一品牌。1999年,环宇集团已实现利税1000余万元。 ——转换机制增活力。环宇集团的前身禹城一棉厂     

转换企业经营机制浅议

一、建立民主、科学、高效的经营决策机制 企业管理的首要环节是决策,重大决策的正确与否直接关系着企业的前途和命运。改制不转机,犹如打雷不下雨。企业改制后,其管理方式由过去的“厂长、经理负责制”变成了由企业所有者(股东)、董事会和公司经理三者组成的机构来管理、新三会:即股东会、董事会(执行董事)、监事会(监事),以及总经理,要按公     

在产业创新中迎接国际产业大转移

目前，国际社会一致认为中国肯定会成为21世纪的世界制造中心，“中国世界工厂论”已成为全球经济中的热门话题。经济学家把制造业称为国家经济发展的基石，它不但是人类社会的“首次产业”，也是一个国家竞争力强弱的基础。目前，中国制造业总量居全球第四位，中国出口贸易产品结构中工业制成品已取代初级产品，占80％以上的比重。中国正在由跨国公司的加工组装基地向制造基地转变，在一些行业中，中国制造业已经拥有了与世界同行竞争的实力。     

基于生物技术革命的产业创新战略

目前人类社会正处于生物技术产业革命的高潮时期,生物技术产业已成为产业创新的主战场。文章首先论述了生物技术产业创新的基本特征,然后阐述了生物科学技术促进传统产业创新的模式,以及企业实施生物技术产业创新的基本战略。