中国对日蔬菜出口竞争力研究

一、中国对日蔬菜出口现状进入 2 0世纪 90年代以后 ,中国对日蔬菜出口贸易快速发展 ,对日出口量一直保持递增势头 ,成为日本市场的第一大蔬菜供应国。近年来中国对日蔬菜出口增长具有以下特点。1 .对日出口数量增长快。从表 1中可以看出中国对日蔬菜出口量急剧增加的趋势。主要表现在 :①中国对日蔬菜出口总量呈上升趋势。虽然 1 997年出现一点波动 ,但占日本进口总量的比重并没改变。 2 0 0 0年日本进口中国蔬菜 1 1 7.5万吨 ,是 1 991年的 3 .1倍 ;在日本蔬菜进口总量中所占的比重也由 1 991年的 2 9.9%上升到 2 0 0 0年的 45.1 %,接近日…     

我国公益性流通设施供给研究北大核心CSSCI

流通产业作为国民经济的基础性、先导性、战略性产业,不仅具有竞争性和营利性本质,而且具有社会共享性和公益性特征。而流通设施特别是公益性流通设施作为流通产业的载体与核心要素,是内贸流通发挥基础性、先导性功能的基本载体。然而,改革开放以来,由于我国流通领域较早实行了市场化改革,公益性流通设施供给过度交由市场运作,在数量规模、区域分布、制度建设等方面面临诸多挑战,如总体供给不足、区域供给失衡、投资有待改善、制度尚需健全等。当前,尽管国企主导模式、动态补偿模式、产业基金模式、政府回购模式、国有金股模式等我国公益性流通设施供给的五种典型模式,体现了公益性流通设施"以政府为主导、以市场为基础、兼顾公平和效率"的供给原则,可为我国提升公益性流通设施供给水平提供些许经验和思路,但仍需进一步完善,以提高其经验和做法的可复制可推广性。为加强公益性流通设施供给,还要进一步提高思想认识,准确把握供给原则;完善制度体系,保证供给有据可依;定位政府角色,明确政府介入范围;创新供给模式,构建多元供给主体。     

地勘单位内部会计控制存在的问题及解决对策

地勘单位内部会计控制既存在领导不重视、机构不健全等决策层面的问题,岗位设置不合理、制度不完善等管理层面的问题,也存在从业人员职业素养欠缺和职业能力低等执行层面的问题.针对存在的问题,本文提出了初步的解决对策.     

大莫古镇土地流转现状及对策

为保护农民合法权益,促进农村土地合理利用,提高土地经济效益,推进全镇农业产业化、规模化、集约化、专业化、特色化进程,大莫古镇立足全镇农业农村经济发展现状,以稳定家庭承包经营制度为基础,以促进农业和农村经济发展为目标,以农村土地承包经营权流转机构为载体,在不改变土地农业用途、不超过承包期的剩余期限、不损害农民和农村集体经济组织利益的前提下,规范、有序地开展农村土地承包经营权流转。     

春风醉

来到白叶单丛茶的原产地广东省饶平县浮滨镇岭头村,我们心里暗暗揣着一份憧憬--白叶单丛茶,被美称为"白叶仙子",这个名字令人浮想联翩,想想那衣裙飘飘的仙子,国色天香……     

世界蔬菜市场分析及中国的贸易策略

近年来,世界各国开始重视饮食结构的合理化,世界蔬菜消费呈日趋增长趋势.蔬菜产量增长,蔬菜贸易量亦稳步攀升.我国各地也纷纷调整农业种植结构,将蔬菜产业作为发展的重点,蔬菜产量跃居世界首位,年平均出口贸易额排名世界前列.本文在对蔬菜的国际市场进行分析的基础上,研究中国蔬菜的生产现状和贸易特点,并据此提出适合中国蔬菜发展的贸易策略.     

会计信息失真的原因及其治理对策

会计信息失真是由会计准则，财务通则制定时的缺陷，企业财务人员政治素质偏低，单位内控制度不全，领导人为谋求政治利益等原因所致。会计信息失真的危害极大，解决此问题必须综合运用政治，经济、法律、制度等各种手段，优化会计行为的内外部环境完善会计法制，严肃财经纪律，建立有效的科学的运行管理机制，提高会计人员的综合素质，正确认识会计职能及地位。     

冷战后美国在新加坡外交中的作用

由于自身存在着自然资源、人口构成、经济特点、所在区域的制约等方面的脆弱性,新加坡认为要想生存就须借助外部大国的力量。新加坡从历史、平衡战略出发,认为美国对新加坡来说是一个相对亲善的国家。因此,美国成为新加坡大国平衡战略中最重要的一环,美国能帮助新加坡获得地区稳定,特别是能平衡中国崛起带来的冲击。于是,冷战后新加坡在军事上和经济上与美国开展了一系列的紧密合作,大大提升了自身的国际影响力。     

基于市场需求的高职院校酒店管理人才培养模式研究

随着中国旅游经济的迅猛发展,培养高素质的酒店管理人才势在必行.然而我国一些高职院校的酒店管理专业仍然与人才培养与市场需求、理论与实践相脱节.针对这些情况,本文分析了酒店管理人才需求现状,以及高职院校酒店管理专业人才能力培养过程中存在的一般性问题,提出高职酒店管理专业教学改革相关建议.     

用质量铸造诚信

2007年12月16日,福建省丽西食品有限公司入驻云陵工业开发区,开始新一轮创业。在当天举行的仪式上,总经理潘汉溪激动地谎“我们决心把‘丽西’品牌打造成国家级名牌,向国家级龙头企业看齐,为振兴云霄经济,带领更多的群众脱贫致富做出自己的贡献……”丽西食品有限公司自1987年创办以来,企业迅猛发展,公司年销售收入从当初的几十万元,到去年猛增至几千万元。一袋袋“丽西”产品,带着泥土的芳香,从丽西出发,从希望的田野上出发,走向都市,进入千家万户。