零基预算编制管见

一、零基预算法概念及基本原理"零基预算"(Zero Base Budget,简称"ZBB"),全称为"以零为基础编制的计划和预算"。其是区别于传统的增量预算或减量预算而提出来的一种预算方法,其基本原理是:部门或单位在编制年度预     

谈建筑企业的信用管理

目前,随着我国房地产业的迅猛发展,建设领域信用缺失的现象越来越严重,已逐渐成为遏制建筑企业发展的瓶颈.建筑企业的工作特点决定了其资金流通形式表现为施工进度与相应工程款的时滞与差额,即承包商要预先投入一定的经济资源完成特定的工程量,只有在工程结算清单得到发包方确认后才可能得到工程款的支付,这就存在对发包方的赊销风险.因此,建筑企业信用管理的主要任务就是通过一定的管理措施和方法,保证在完成工程建设任务后,能够及时、足额地收回工程款,防范发包方可能出现的信用风险.基于此,笔者对建筑领域信用缺失原因及相应对策进行探讨,以供商榷.     

会计教育目标及其层次解读

<正>随着科技与经济环境的快速变化,会计教育却日益受到大众批评,即会计教育与外在环境的要求以及企业的营运方式相脱节。教学中过于强调记忆而缺乏灵活思考,会计教育体系所培育的学生欠缺应有的能力与特质,尤其是面对复杂多变的市场环境,对     

浅析经济组织中的人本管理

本文通过介绍“人本管理”这一管理模式在现代西方经济组织中的成功应用,论述了在新经济时代“以人为核心”的管理模式的内涵。“他山之石,可以攻玉”,我国企事业单位的管理者可以从国外管理的成功事例中得到一点借鉴和启示。     

施工单位应收工程款产生的原因与回收对策

长期以来,由于我国的法制环境、行业管理体制与运行机制、市场发育程度以及建筑市场供求关系等方面的原因,建筑市场的信用缺失问题较严重。施工单位的特点及工程项目的要求决定了施工单位的资金流通形式往往表现为施工的进度与相应工程款的结算之间会存在一定的时滞与差额。也就是说,施工单位要预先投入一定的经济资源以便完成特定的工程量,并在工程结算清单得到发包方确认后才可能得到工程款。对于施工单位而言,存在对发包方的赊销风险。因此,施工单位应采取一定的管理措施和方法,在保证完成工程建设任务后,能够及时、足额地收回工程款,以防范发包方可能出现的信用风险。但从目前的状况看,我国施工单位的应收工程款逐年攀升。债务拖欠和应收工程款居高不下逐渐成为遏制施工企业发展的瓶颈,严重地困扰了施工单位的发展,以至于有的施工单位发出“不赊销是等死,赊销是找死”的感慨。     

安然事件对我国企业会计监管的启示

在全球经济联系日益紧密的今天,美国会计丑闻对我国的会计监管不可避免地会产生一些影响。安然事件是我们理性分析美国公司制度建设和财务管理的典型案例,对于我们致力于完善企业会计监管,以提升公司竞争力提供了有益的启示。     

建设单位预付备料款拨付与扣回的结算

出包建筑安装工程时,建设单位与施工单位签订出包合同,并按照约定由建设单位在工程开工前从投资中拨付给施工单位一定限额的资金,作为承包工程项目储备主要材料、结构件所需的流动资金,此即备料款,它是属于预付性质的款项。通常,建设单位按年度工作量的一定比例向施工单位预付备料资金,预付数额的多少以保证施工单位所需材料和结构件的正常储备为原则。     

谈企业的现金管理

现金是基础货币的重要组成部分,在各种资产中其最大优势是流动性最好,信用风险最低.在竞争激烈的市场环境中,企业的现金流状况有时甚至比利润还要重要,以至于"现金为王"已成为当前企业的至理名言.因此,强化现金管理,提高资金使用效益具有非常重要的意义.     

现代企业应塑造以人为本的理财文化

随着人类步入知识经济时代，新文化、新思潮、新技术改变了人们以往的生存规律和传统，个性更加自由和张扬，为更高的目标奋斗，追求更多的自我实现，以高科技的开发和利用的特点，以生物技术、电脑科技和网络资讯技术为代表，以重视人才为核心的新经济，使“以人为本”的理财文化得到了全新的诠释。