跨国战略联盟企业文化差异及整合分析

跨国战略联盟已成为各国跨国企业尤其是我国企业跨国经营的首选战略。然而战略联盟存在着一个50%～60%的高失败率的问题。国外许多管理学家的研究表明,跨企业经营中凡是大的失败几乎都是忽略了文化差异的结果。因此,跨国战略联盟真正面临的难题是如何对待企业文化间的差异、避免企业文化冲突,进而提高联盟绩效和成功率。     

江西民营经济发展面临的问题与对策

我国已加入世贸组织,国有经济要实现战略性的改组和调整,党的十六大也提出“必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展”。江西省委、省政府也明确地提出了要通过多种途径加快民营经济的发展,并将大力发展民营经济,作为江西实现在我国中部地区崛起的重要突破口,也将其列为江西能否如期完成全面建设小康社会的关键所在。因此,了解江西民营经济发展的现状,分析其进一步发展所面临的问题,探讨大力发展江西民营经济的对策措施,已成为当务之急。一、江西民营经济发展概况近几年,江西通过实施积极的财政政策和扩大内需政策,着力推进各项改…     

村企合一是发展村级集体经济的有效组织形式——浙江花园村发展村级经济的成功经验

党政分开、政企分开是我国政治经济体制改革的一项重大课题，也是企业转换经营机制，成为市场主体的必要前提。但村级经济组织是否一定要实行党政分开、政企分开?从浙江省东阳市南马镇花园村的实践看，答案是否定的。     

跨国战略联盟企业文化差异分析的一个理论框架

文化分析模型对于国家文化分析是一个有力的工具,但并不完全适用于跨国战略联盟企业文化差异的分析。跨国战略联盟企业文化差异分析的理论框架是:根据企业文化差异的来源和企业文化基本要素,将企业文化分为基于国家文化的企业价值观差异、基于国家文化的企业管理行为模式差异、基于企业自身发展历程的企业价值观差异和基于企业自身发展历程的企业管理行为模式差异。     

知识员工的主导需要与激励策略——基于部分高新技术企业知识员工的实证分析

运用实证研究方法对高新技术企业知识员工的主导需要进行了调查分析,调查结果表明,目前我国知识员工的前三位主导需要依次为个体成长与发展、薪酬奖金和业务成就,而且知识员工的主导需要因年龄和学历水平不同而表现出一定的差异性。总体上,随着年龄的增长和学历水平的提高,知识员工的第一主导需要将逐步由薪酬奖金转向个人成长与发展以及业务成就。为此,我国知识员工的激励策略应该是薪酬激励、授权激励、目标激励和权变激励。